為持續(xù)深化品牌建設(shè)戰(zhàn)略，全面推動“一個核心 兩個提升”項目有效落地，實施精細(xì)化管理，更好地發(fā)揮目標(biāo)與計劃管理在企業(yè)管理領(lǐng)域的重要意義，5月30日下午，長田講堂第十九講開課，由物業(yè)事業(yè)部總監(jiān)于翔帶來課程《目標(biāo)與計劃管理》。長田實業(yè)黨支部書記、董事長張勇，副總經(jīng)理朱寶剛、成峻志、侯淑蘭，副經(jīng)理級及以上人員，儲備干部共計40余人參加培訓(xùn)。副總經(jīng)理侯淑蘭主持。

目標(biāo)是一個明確的方向，是希望達(dá)成的愿景，而計劃就是瞄準(zhǔn)方向、達(dá)成愿景的方法、步驟。于總監(jiān)由目標(biāo)與計劃的管理概要引入課程，講到要先有目標(biāo)后有計劃，目標(biāo)是開展工作的根源，計劃是做好工作的保證。當(dāng)組織最高層領(lǐng)導(dǎo)者確定了組織目標(biāo)后，管理者必須對其進(jìn)行自上而下地有效分解，即分解到?jīng)]有遺漏，沒有重疊，直至可以掌控的程度，繼而轉(zhuǎn)變成各部門及個人的分目標(biāo)，并根據(jù)分目標(biāo)完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。

SMART原則在管理上普遍被認(rèn)為是最有效的目標(biāo)設(shè)定原則。于總監(jiān)靈活運用SMART原則，讓大家明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，進(jìn)而通過目標(biāo)管理使未來變得可預(yù)期、可預(yù)見。但目標(biāo)管理并非放任式的管理，靈活多樣的期中檢討是確保目標(biāo)實現(xiàn)的有效手段，將行動、計劃與目標(biāo)三者不斷地加以對照，可以清楚地知道當(dāng)下與目標(biāo)之間的差距，從而產(chǎn)生改變現(xiàn)狀的欲望和動力。

目標(biāo)是從未來到現(xiàn)在、從團(tuán)隊到個人，計劃是從現(xiàn)在到未來、從個人到團(tuán)隊。若把目標(biāo)視為未來的理想狀態(tài)，那么理想狀態(tài)和現(xiàn)實之間一定有一個差距，這個差距就是制訂計劃的關(guān)鍵。計劃亦是一種協(xié)調(diào)過程，它給管理者和參與者明確了未來的方向，管理者可以通過計劃展望未來，預(yù)見變化，從而減小不確定性、重疊性和浪費性。

張總總結(jié)發(fā)言，他從家庭角度出發(fā)闡述了目標(biāo)與計劃管理的重要性，并講到，生活中的大多數(shù)目標(biāo)即責(zé)任的化身，是不可逃避、不可拖延的。同樣在工作中，目標(biāo)的設(shè)定與分解、計劃的執(zhí)行和跟蹤，對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。他強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合自身崗位職責(zé)、工作計劃，運用科學(xué)的目標(biāo)管理體系與計劃執(zhí)行手段搭建企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)落地之間的橋梁。實際工作中，要秉承“誰發(fā)起 誰負(fù)責(zé)”的原則，及時根據(jù)制定的計劃反饋匯報工作進(jìn)度，切實做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。遇到問題不可怕，找到并解決影響你進(jìn)度的矛盾點，一切就迎刃而解了。

黨的二十大報告中指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。長田實業(yè)將通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，大力推進(jìn)實施精細(xì)化管理舉措，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，切實提升管理的現(xiàn)代化水平和企業(yè)文化軟實力，錨定做“現(xiàn)代城市服務(wù)商 美好生活引領(lǐng)者”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，不斷增強(qiáng)核心競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的新突破，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為滿足市民對幸福美好生活的追求而不懈努力！