面對異常嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，楊柳煤業(yè)黨委努力把握“穩(wěn)定、鼓勁”的總基調(diào)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注重將言傳與身教相結(jié)合，較好地發(fā)揮了思想政治工作的優(yōu)勢和作用。
該公司在組織干部職工認(rèn)真聆聽集團(tuán)公司形勢任務(wù)報告會的同時，還自己動手編寫宣講材料，組織人員分頭赴基層單位進(jìn)行形勢任務(wù)和政策宣講，要求聽會人員談感受、寫體會，進(jìn)一步樹立克服困難的信心和勇氣，與企業(yè)一道同呼吸、共患難，做到壓力下移。同時，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用，用自己的實際行動帶動全體職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，緊跟公司黨政步伐，不妄議，不掉隊，堅定不移地完成各項攻堅舉措和任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。建立健全基層單位黨支部書記定期走訪談心制度，深入職工宿舍了解職工的思想動態(tài)，幫助解決生活上遇到的各種困難，做好一人一事的思想政治工作，并教育引導(dǎo)職工面對驟然轉(zhuǎn)冷的大環(huán)境，要做好準(zhǔn)備，樹立吃苦耐勞、艱苦奮斗的意識，重拾起煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的攻堅利器。在此基礎(chǔ)上，公司在關(guān)愛職工，善待職工上做文章，盡最大努力為職工創(chuàng)造良好的條件。首先，嚴(yán)管職工。讓職工明白嚴(yán)管是愛，嚴(yán)管的目的是為了保護(hù)職工的生命安全和身心健康，維護(hù)家庭的幸福美滿。其次，管之有道。做到嚴(yán)管不亂管、有規(guī)有矩，制定下發(fā)文件，進(jìn)一步規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)處罰，明確要求所有罰款必須有規(guī)可依，禁止隨意亂罰款。再次，善待職工。盡力為職工辦實事、辦好事，讓民生建設(shè)更加深入。安裝了107軌道乘人器，節(jié)省了干部職工體力；強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，米面油統(tǒng)一采購、礦領(lǐng)導(dǎo)值班期間與職工共同就餐、飯菜保溫、日常巡查等工作均得到強(qiáng)化；擴(kuò)建了停車場、開放了南大門、職工超市改變了運營方式等，較好地解決了職工吃住行方面的生活難題，職工的歸屬感、幸福感顯著增強(qiáng)。
