時(shí)近年底,袁店一礦把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為全年各項(xiàng)工作順利收官的有力抓手,提思想、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)督查,以高壓態(tài)勢(shì)強(qiáng)力推進(jìn)工作執(zhí)行力和落實(shí)力,堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
念好思想“緊箍咒”
“各級(jí)管理人員要把心放在工作上、把工作放在心上,與職工想在一起、說(shuō)在一起、干在一起,逐漸放下自身‘優(yōu)越感’,逐步增強(qiáng)職工‘歸屬感’,凝聚礦井高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力?!?1月份以來(lái),袁店一礦礦長(zhǎng)高明亮反復(fù)強(qiáng)調(diào)道。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有認(rèn)識(shí)到位,行動(dòng)才會(huì)自覺(jué)。袁店一礦充分利用安全辦公會(huì)、班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)例會(huì)等時(shí)間契機(jī),組織干部職工討論為什么會(huì)存在“嚴(yán)管不起來(lái)、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位、效果不理想”的問(wèn)題,要求各級(jí)管理人員始終保持清醒頭腦,理解“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的深刻內(nèi)涵,以身作則、以上率下,自覺(jué)踐行“四勤四到”,讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。
念好執(zhí)行“緊箍咒”
袁店一礦以提高工作落實(shí)力、執(zhí)行力為抓手,推深做實(shí)“清單管理”和“復(fù)命制”,形成上有部署、下有落實(shí)、中間有管控的閉合式管理鏈條。不斷健全完善作風(fēng)追查會(huì)制度、作風(fēng)掛牌制度和作風(fēng)警示制度,為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。
該礦要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行集團(tuán)公司及礦各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)安排的各項(xiàng)工作必須不折不扣加以落實(shí);要求各級(jí)管理人員必須撲下身子,把精力放在井下現(xiàn)場(chǎng),做到實(shí)實(shí)在在查“三違”、除隱患、保安全,讓提升執(zhí)行力成為一種習(xí)慣、成為一種風(fēng)氣,在全礦范圍內(nèi)形成一種強(qiáng)大的抓落實(shí)抓執(zhí)行的聲勢(shì)。
念好督查“緊箍咒”
袁店一礦不斷加強(qiáng)工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律管理,采取“四不兩直”、聯(lián)合督查、動(dòng)態(tài)巡查、重點(diǎn)檢查的方式,加大對(duì)干部跟帶班、交接班、請(qǐng)銷(xiāo)假、雙休日值守的督查力度。對(duì)違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍,發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起、問(wèn)責(zé)一起,堅(jiān)決遏制不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為現(xiàn)象,嚴(yán)懲管理干部“慵懶散”和“寬松軟”行為,以高壓態(tài)勢(shì)倒逼管理人員以飽滿(mǎn)的狀態(tài)投身到安全生產(chǎn)工作中,確保實(shí)現(xiàn)年底前安全生產(chǎn)。
同時(shí),該礦采取自下而上、層層倒查的問(wèn)責(zé)措施,找準(zhǔn)責(zé)任、弄清根源、嚴(yán)肅追責(zé),促使各級(jí)管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場(chǎng)、真抓實(shí)干,以雷霆手段讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)全面落地生根。
(審核:王愛(ài)林 責(zé)編:何東方)