今年以來，許疃礦堅持體系統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進標準化創(chuàng)建，狠抓“三違”整治，做實“雙控”機制，掯住安全重點，切實以制度狠抓礦井安全生產(chǎn)頂層設(shè)計源頭，廣聚安全生產(chǎn)合力，傾力共筑“許疃”安全命運共同體。
聚焦“企之要者”，匯聚安全發(fā)展動能。該礦始終堅持體系統(tǒng)領(lǐng)地位不動搖，按照“橫到邊、縱到底”的原則，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化管理體系“1336”創(chuàng)建模式，聚焦“傾力共筑許疃煤礦安全命運共同體”這一安全發(fā)展中心，統(tǒng)籌謀劃、管控、考核“三個精準”推進，突出培訓(xùn)、技術(shù)、政策“三大保障”，用好用活體系建設(shè)、治災(zāi)管控、精細“雙控”、安全文化、生產(chǎn)管理、監(jiān)督監(jiān)管“六項機制”，以井上井下“4+2”“精裝線”創(chuàng)建為基礎(chǔ)、“433”精準檢查模式為保障，多維度、深層次全面提升安全管理水平。嚴格日常安全“突敏”信息管理，推進“三級盯防、一級巡查”，做好“五類”安全變化管理，掯住“六項”重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷拓寬風(fēng)險管控的覆蓋面，全面固化深化礦井瓦斯治理、防火、防治水模式，堅持上工程降風(fēng)險，嚴管理提效果，建系統(tǒng)強保障，以最嚴的管理、最嚴的措施，不折不扣落實礦井災(zāi)害治理“一礦一策、一面一策”“一鉆孔一工程”，寸步不讓抓好治災(zāi)工程實施，不斷提升礦井災(zāi)害治理能力和技術(shù)水平。
聚合“行之實者”，激發(fā)自主管理活力。該礦推行“五級”安全自主管理模式，嚴格落實礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、職工五級主體責(zé)任，實施職工自律、班組自治、區(qū)隊自管、系統(tǒng)自控、礦井自主管理，全過程、全時段執(zhí)行“手指口述”有聲安全確認，統(tǒng)籌集成采、掘、機、運、通、地測防治水等系統(tǒng)力量，實現(xiàn)自我監(jiān)督、自我控制、自我評估的功能。細化落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標，做到區(qū)隊、班組、職工層層分解、層層傳遞安全壓力，形成了崗位安全隱患自查自改，班組安全隱患自主整改，科區(qū)安全隱患自查整改，科室安全隱患督查整改，礦井安全隱患集中整改五級“鏈式”隱患排查治理的閉合防控體系，構(gòu)建了“五級循環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、步步閉合”的分級閉合管控機制，實現(xiàn)了安全隱患的動態(tài)防控、快速落實和及時整改。各層級自主安全意愿更加堅定，自我行為更加規(guī)范、保安意識更加有力，職工安全素質(zhì)顯著提升、班組安全基礎(chǔ)工作全面加強、科區(qū)安全管理水平明顯提高、礦井安全管控水平整體提升。
聚力“責(zé)之重者”，創(chuàng)造安全穩(wěn)定局面。該礦不斷健全完善“三違”整治舉措，由反“三違”變防“三違”，構(gòu)建“四位一體”防“三違”體系。積極推動劍指“三違”微信舉報平臺使用管理，打造安全管理“前沿站”和“監(jiān)督崗”；推深做實“工人違章干部反省”活動，形成揭疤憶痛、親身體驗、心理疏導(dǎo)、親情幫教、集中軍訓(xùn)和“看、談、思、寫、考”等幫教流程化工作法；充分發(fā)揮視頻監(jiān)控作用，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程“陽光化”監(jiān)管，采取遠程監(jiān)控直呼干預(yù)與現(xiàn)場查證相結(jié)合，精準干預(yù)現(xiàn)場隱患和違章行為，形成快而準安全監(jiān)管新模式；認真做好“一人一事”思想政治工作，大力推進黨支部書記“三進”，突出無“三違”人員抽獎、金牌班組等正面激勵，大力弘揚“最美許疃人”等主旋律，形成各項工作齊頭并進、各項成績層出不窮的高質(zhì)量發(fā)展新局面。
（審核：唐國清 責(zé)編：何東方）
