時(shí)值年底，為了確保各項(xiàng)工作收好尾、開(kāi)好局，渦北選煤廠堅(jiān)定“四零”目標(biāo)不動(dòng)搖，緊盯“班前排查、班中監(jiān)護(hù)、班后幫教”三個(gè)環(huán)節(jié)，24小時(shí)全時(shí)段加強(qiáng)“隱患人”管控，全力以赴筑牢年底安全生產(chǎn)防線。
班前排查細(xì)致入微。班前會(huì)上，通過(guò)開(kāi)展“班前五分鐘”案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全思想意識(shí)。堅(jiān)持把“11種隱患人”排查作為班前會(huì)上的“必修課”，“全員測(cè)血壓”掌握職工身體狀況，“酒精測(cè)試儀檢測(cè)”排除酒后上崗，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、測(cè)”對(duì)職工逐一排查，了解掌握職工精神狀態(tài)，對(duì)每一名職工進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定“隱患人”，并做好隱患人臺(tái)賬記錄，切實(shí)把好班前“第一關(guān)”，杜絕帶病作業(yè)。
班中安全監(jiān)護(hù)到位。該廠利用智能視頻、巡檢機(jī)器人、5G移動(dòng)布控球?qū)崿F(xiàn)班中生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)視監(jiān)控，常態(tài)化開(kāi)展視頻反“三違”，對(duì)主廠房、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、燒焊動(dòng)火、外委施工等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)盯防，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)身體不適、精神不佳、情緒不穩(wěn)的職工，安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時(shí)匯報(bào)。落實(shí)管技人員“走動(dòng)式”巡查制度，全方位、無(wú)死角對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備“把脈問(wèn)診”，對(duì)存在的問(wèn)題，實(shí)行閉合管理，確保落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
班后幫教入腦入心。該廠制定實(shí)施黨員、青安崗員、協(xié)安員“三員”包保制度，加大“11種隱患人”幫教力度。利用民情日記、心理疏導(dǎo)、家訪談心等多種方式，開(kāi)展“一對(duì)一”幫教，被包保的安全隱患人每周至少一次向包保人進(jìn)行思想?yún)R報(bào)，包保人做好幫教記錄，進(jìn)行安全狀況評(píng)估，及時(shí)跟蹤回訪，確保把“隱患人”變成“安全人”。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展事故案例警示教育、親情囑托等活動(dòng)，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，著力構(gòu)建群防群治的安全格局。
（審核：呂剛 責(zé)編：何東方）
