臨近年底，袁店一礦堅定“四零”目標(biāo)不動搖，以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更細(xì)的措施，慎終如始抓安全，奮楫篤行守底線，堅決打贏全年“收官戰(zhàn)”，確保礦井年末安全生產(chǎn)。
提高站位抓安全。袁店一礦充分認(rèn)清當(dāng)前安全工作的復(fù)雜性、艱巨性和極端重要性，把抓好安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴抓好年底前安全生產(chǎn)各項工作，真正把“人民至上、生命至上”落到實處。堅持把形勢政策任務(wù)宣講作為聚人心、鼓士氣的重要途徑，通過安全例會、班前會、兌現(xiàn)會等時機(jī)和載體，以宣講集團(tuán)公司和礦井的形勢和任務(wù)為著力點和切入點，切實把壓力講到、目標(biāo)講明、思路講清、信心講夠、決心講足，不斷統(tǒng)一干群思想、凝聚共識。充分發(fā)揮宣傳思想內(nèi)聚力量、外樹形象的作用，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和輿情管控，利用網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等宣傳陣地和載體，整合資源優(yōu)勢，深挖先進(jìn)典型，在全礦范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
履職盡責(zé)抓安全。該礦要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、職能科室進(jìn)科區(qū)、進(jìn)班組，到現(xiàn)場、到崗位做好安全提醒，防范化解各類安全風(fēng)險，當(dāng)好“吹哨人”、杜絕“老好人”。要求跟帶班管理人員與職工同上同下，做到走動式管理既有“質(zhì)”又有“量”，動態(tài)監(jiān)察既有“嚴(yán)”又有“實”，真正實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，有效預(yù)防和堵塞“三違”發(fā)生的溫床，為礦井順利實現(xiàn)年底前安全生產(chǎn)營造良好氛圍。同時，該礦牢固樹立“瓦斯風(fēng)險是袁店一礦第一風(fēng)險”的理念不動搖，持續(xù)健全完善安全風(fēng)險分級管控、安全隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，加大“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素的全面排查力度，構(gòu)建礦、職能科室、基層區(qū)隊、班組、崗位五級瓦斯防控體系，切實管控瓦斯風(fēng)險，堅決守住年底前安全關(guān)口。
強(qiáng)化作風(fēng)抓安全。時近年底，袁店一礦牢牢掯住作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”，嚴(yán)格執(zhí)行“24小時責(zé)任追究制”，發(fā)現(xiàn)管技人員、職能部門人員對安全隱患、安全設(shè)施、文明環(huán)境等存在問題視而不見、未及時督促整改的，按規(guī)定嚴(yán)肅處理到位。加大對干部跟帶班、請銷假、走動式巡查、雙休日值守的督查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即通報并網(wǎng)站公示，堅決遏制不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為現(xiàn)象，下決心嚴(yán)懲管理干部“慵懶散”和“寬松軟”行為。同時，該礦制定并下發(fā)了《袁店一井煤礦關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范管技人員周末值班值守的通知》，對機(jī)關(guān)部門、基層單位值班值守人員作出了明確規(guī)定，對在周末留勤期間，工作狀態(tài)不佳、發(fā)生脫崗行為、未按規(guī)定下井或從事與本職工作無關(guān)的責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)、處理到位，切實以高壓態(tài)勢讓“嚴(yán)細(xì)實精”作風(fēng)在礦區(qū)蔚然成風(fēng)，為礦井堅決打贏全年“收官戰(zhàn)”提供了強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。
（審核：王愛林 責(zé)編：何東方）
