生產(chǎn)裝備分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，“五度”聚力推動(dòng)安全穩(wěn)定發(fā)展，確保新年開(kāi)新局。
安全認(rèn)識(shí)有高度。該公司清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局和職工生命健康安全，容不得絲毫的疏忽大意。全體干部職工務(wù)必強(qiáng)化安全思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清安全工作的復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性，時(shí)刻保持清醒的頭腦和不驕不躁的心態(tài)，堅(jiān)決摒棄“喘口氣”“歇歇腳”的思想，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，從講政治的高度認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全、嚴(yán)抓安全、力保安全，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
安全管理有廣度。該公司堅(jiān)持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)做到真信、真學(xué)、真懂、真用，各要素牽頭部門帶頭學(xué)習(xí)研究、帶頭檢視問(wèn)題、帶頭整改落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)安全“雙控”機(jī)制落實(shí)，精準(zhǔn)管控井下“三大一軟”、單軌吊和絞車運(yùn)輸重大安全風(fēng)險(xiǎn)，做深做細(xì)“1+4”專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，從設(shè)計(jì)源頭、施工過(guò)程管控、安全防護(hù)、職工教育培訓(xùn)、操作規(guī)范上，科學(xué)制定管控措施，做到每工程一辨識(shí)、一辨識(shí)一張圖、每周一會(huì)、每日一提，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任“鏈條”；分專業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展全覆蓋、不留死角的隱患排查整治，對(duì)排查出的各類隱患，清單化、閉環(huán)式管理，堵住安全漏洞，筑牢安全防線。堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)，井下安拆抓好頂板管理，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)大斷面、大采高、頂板壓力顯現(xiàn)地段頂板支護(hù)方式，嚴(yán)格落實(shí)“先支后回、應(yīng)支盡支”原則增加支護(hù)強(qiáng)度，確保頂板安全；地面修造抓好壓力容器、燒焊（動(dòng)火）作業(yè)、消防安全、起重吊拉安全工作，認(rèn)真進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，杜絕帶隱患作業(yè)。
吸取教訓(xùn)有深度。該公司推深做實(shí)“工人違章、干部反省”活動(dòng)，凡集團(tuán)、公司機(jī)關(guān)掛牌和查處的“三違”或發(fā)生安全事故的，相關(guān)人員按照“13511”進(jìn)行層級(jí)反思反省。同時(shí)，深入開(kāi)展“班前5分鐘警示教育”，切實(shí)把過(guò)去的事故當(dāng)成今天的事故看待、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待、把小事故當(dāng)成大事故看待，教育引導(dǎo)職工舉一反三、引以為戒，吸取教訓(xùn)、牢記安全。
安全監(jiān)管有力度。嚴(yán)是愛(ài)、松是害。該公司堅(jiān)決把安全監(jiān)管放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，堅(jiān)決杜絕“嘴上有功、手中無(wú)力、失之于松、失之于軟”的現(xiàn)象。聚焦安全重點(diǎn)工作，多點(diǎn)多環(huán)節(jié)發(fā)力，加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，確保安全監(jiān)管全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。加強(qiáng)安全體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程（車間）考核，做到力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。嚴(yán)格安全責(zé)任考核，盯緊各層級(jí)管理人員工作狀態(tài)，對(duì)安全管理不用心、安全責(zé)任不落實(shí)、安全作風(fēng)不扎實(shí)的，一律嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
關(guān)愛(ài)職工有溫度。該公司堅(jiān)持以職工為中心，尊重職工、善待職工、關(guān)愛(ài)職工，把溫暖送到職工心坎上。各級(jí)管理干部把職工呼聲作為第一信號(hào)，把職工需求作為第一選擇，把職工利益放在第一位置，把職工滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，深入職工群眾，深入一線基層，了解職工所思、所想、所盼，及時(shí)解決職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最緊迫的問(wèn)題，做好職工的“貼心人”。扎實(shí)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)和特色協(xié)安活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感。嚴(yán)厲打擊侵害職工權(quán)益、破壞干群關(guān)系的行為，在薪酬分配、民主管理等方面，堅(jiān)持做到公平、公正、公開(kāi)，維護(hù)職工合法權(quán)益。做實(shí)“冬送溫暖”工作，加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，把企業(yè)的貼心關(guān)懷送給廣大職工，讓職工真切感受企業(yè)大家庭的溫暖。形勢(shì)任務(wù)宣講不斷線，深入宣傳貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步鼓干勁、添動(dòng)力，引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定必勝信心，鼓舞昂揚(yáng)士氣，激發(fā)旺盛斗志，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，確保新年開(kāi)好局、起好步。
（審核：洪昌兵 責(zé)編：何東方）
