2024年，渦北礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“577”總體部署，錨定目標(biāo)任務(wù)，理思路、明重點，強(qiáng)化安全宣教、隱患排查、作風(fēng)建設(shè)等管理，為新年安全生產(chǎn)開好局、起好步。
該礦為認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司2024年各類安全政策文件精神，組織開展管理干部安全政策考試，確保人人知形勢、明任務(wù)、懂標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行。扎實開展“工人違章、干部反省”、安全意愿教育、現(xiàn)身說法宣講、事故案例警示教育等活動，引導(dǎo)職工保持清醒頭腦，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，算透經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、安全賬，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
該礦健全完善隱患排查、治理、驗收的閉合體系，要求各級管理人員“清單式”查隱患，做到全覆蓋、無死角，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和示范工程驗收活動，組織采掘、機(jī)電運輸、“一通三防”、冬季“三防”等專項檢查，認(rèn)真查找井上下各類安全漏洞，嚴(yán)格按要求徹底整改。組織安全、技術(shù)等部門專業(yè)人員聯(lián)合攻關(guān)發(fā)現(xiàn)的瓶頸難題，細(xì)致分析施工中可能出現(xiàn)的安全技術(shù)隱患，預(yù)想突發(fā)情況，制定預(yù)控措施。突出強(qiáng)化特殊時期、薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，加強(qiáng)“11種”安全隱患人、患基礎(chǔ)病人員、特殊崗位人員管理以及重點工程、關(guān)鍵部位監(jiān)管，消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格安全生產(chǎn)突出問題和敏感信息管理，強(qiáng)化三級管控，完善三級預(yù)警，進(jìn)一步明確層級管控職責(zé)，規(guī)范管控處置流程，做細(xì)做實風(fēng)險管控。完善安全信息日閉合、周分析、月總結(jié)和重復(fù)問題的升級管控制度，加大對安全問題的剖析問責(zé)力度，著力構(gòu)建安全風(fēng)險評估、分析預(yù)警、崗位隱患排查等立體機(jī)制，把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
該礦聚焦干部作風(fēng)“牛鼻子”，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理，下大力氣整頓“躺平式、躺贏式、側(cè)臥式”干部，盯住不落實的事、管住不盡責(zé)的人，破除等靠要思想。狠抓工作落實小組堅持開展“雙隨機(jī)”“四不兩直”督查，不打招呼直查單位管技人員在崗、值班情況，一督查一通報。對“不進(jìn)取，混日子；躲困難，不擔(dān)當(dāng)；找借口，推責(zé)任；擺架子，不務(wù)實”等不知止、問題明顯的干部，點名道姓公開通報曝光，釋放嚴(yán)肅問責(zé)的強(qiáng)烈信號，進(jìn)一步繃緊干部紀(jì)律之弦。進(jìn)入一月份，該礦工作約談1家單位，對3名科區(qū)級管理干部進(jìn)行了約談問責(zé)。
（審核：周艷 責(zé)編：何東方）
