臨選廠按照集團(tuán)公司總體部署，錨定全面建成智能化選煤廠總目標(biāo)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，“建、管、用”整體推進(jìn)、分步實(shí)施，完成了1個中心、8個系統(tǒng)、18個子項(xiàng)目的智能化選煤廠建設(shè)任務(wù)，確保了按時間節(jié)點(diǎn)建成智能化選煤廠的既定目標(biāo)，取得了顯著成效。2023年獲評“安徽省智能化工廠”稱號。
明確責(zé)任強(qiáng)化保障，掯住建成智能化工廠目標(biāo)不松手。緊緊圍繞2022-2023年智能化建設(shè)重大項(xiàng)目安排，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的時間觀念和效率意識，高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，通過強(qiáng)化組織保障，制度保障、技術(shù)保障、工期保障、人才保障，進(jìn)一步完善智能化設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)行等相關(guān)制度，嚴(yán)格監(jiān)督考核，明確管理責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每周召開一次廠主要領(lǐng)導(dǎo)參加的調(diào)度會，掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決具體問題。每月一總結(jié)，查找癥結(jié)所在、落實(shí)改進(jìn)措施。細(xì)化工程進(jìn)度計(jì)劃，把各項(xiàng)目工作任務(wù)落實(shí)到每天。加強(qiáng)建設(shè)單位、參建單位、監(jiān)理單位之間溝通，統(tǒng)籌好建設(shè)與生產(chǎn)的關(guān)系，實(shí)行每日一協(xié)調(diào)、問題不過夜，及時清除影響施工的障礙。
強(qiáng)化管控細(xì)化舉措，全力確保高質(zhì)量完成智能化建設(shè)。健全完善《臨渙選煤廠智能化安全管理辦法》，違反者一律進(jìn)行通報處理，嚴(yán)肅問責(zé)，實(shí)現(xiàn)了智能化建設(shè)安全無事故。抓實(shí)具體項(xiàng)目落實(shí)落地，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管控，明確項(xiàng)目方案論證、招標(biāo)、完工等時間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)好建設(shè)與生產(chǎn)的關(guān)系，加強(qiáng)施工過程管理，落實(shí)每日一溝通、每周一調(diào)度制度，保障了各個項(xiàng)目陸續(xù)建設(shè)完成并投入使用。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，嚴(yán)格項(xiàng)目設(shè)備、材料進(jìn)廠三方驗(yàn)收程序，對不符合技術(shù)要求的材料設(shè)備堅(jiān)決退換。同時，對項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行階段性質(zhì)量驗(yàn)收，對安全、生產(chǎn)造成影響的嚴(yán)查原因，限期落實(shí)整改。積極暢通問題反饋渠道，每周匯總問題整改清單，建立每周問題整改調(diào)度會，定時限、定措施、嚴(yán)落實(shí)。壓實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問題整改主管責(zé)任，確保問題徹底整改到位。
建成啟用智控中心，打通智能化建設(shè)“最后一公里”。在網(wǎng)絡(luò)通訊層面，敷設(shè)光纜80余公里，組建了工業(yè)控制、5G通訊、數(shù)信息傳輸?shù)拳h(huán)網(wǎng)，完成了多網(wǎng)融合、互通互聯(lián)；在數(shù)據(jù)管理層面，建立工業(yè)數(shù)據(jù)中心，采集原始數(shù)據(jù)點(diǎn)2.3萬個，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，把工藝參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、安全及能源監(jiān)測等數(shù)據(jù)從廠區(qū)各個角落匯聚到一起統(tǒng)一管理；在生產(chǎn)操控層面，搭建五個工作區(qū)，整合操作室9個、操作畫面40余個，集生產(chǎn)指揮調(diào)度、遠(yuǎn)程集中操控于一體；在信息交互層面，基于數(shù)字孿生技術(shù)和分布式拼接屏系統(tǒng)，開發(fā)了3D數(shù)字工廠、透明管理系統(tǒng)、“智信”APP、POC集群系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀、高效的可視化呈現(xiàn)，形成了全面感知、實(shí)時互聯(lián)、動態(tài)分析、協(xié)同管理一體化管控新格局。
打造專業(yè)化人才隊(duì)伍，提高智能化運(yùn)維保障能力。提高智能化運(yùn)維能力，成立電信車間，打破原有機(jī)電維修機(jī)制，集合全廠專業(yè)力量，優(yōu)化運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用，人崗相適。強(qiáng)化人才保障，加大智能化人才培養(yǎng)力度，在干中學(xué)、在學(xué)中干，積極打造一支高素質(zhì)的專業(yè)智能化運(yùn)維隊(duì)伍。統(tǒng)籌推進(jìn)“智臻”人才培養(yǎng)，利用“四大”培訓(xùn)基地、技術(shù)夜校、技能微培訓(xùn)等多種形式，組織開展現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、科技創(chuàng)新大講堂、機(jī)電技術(shù)論壇等，全面提升智能化運(yùn)維水平。
（審核：劉小礦 責(zé)編：何東方）
