進(jìn)入一月份，袁店二礦全面學(xué)習(xí)貫徹集團公司“兩會”精神，以開局就發(fā)力，起步就沖刺的狀態(tài)，全方位加強安全管理，精準(zhǔn)抓好各項管控舉措落實，全力保障礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
盯住階段重點。該礦明確各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)為各專業(yè)年度重點任務(wù)落實第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全程盯辦年度工作任務(wù)清單推進(jìn)情況。要求各項任務(wù)從年初抓起，通過定期組織召開系統(tǒng)會、重點工程調(diào)度會等形式，分階段對系統(tǒng)內(nèi)各項工作重點進(jìn)行跟蹤督辦，及時協(xié)調(diào)解決階段性重點工作在推進(jìn)落實過程中遇到的各類問題，確保清單所列計劃不落空。同時，要求各單位圍繞各階段工作，進(jìn)一步細(xì)化落實舉措，明確落實責(zé)任，每周對落實推進(jìn)情況進(jìn)行寫實匯總，統(tǒng)一上報，確保各項工作措施保障到位，責(zé)任壓實到人，切實以開局就發(fā)力的狀態(tài)有序推進(jìn)各項重點任務(wù)落實。
抓住關(guān)鍵節(jié)點。面對新一年生產(chǎn)任務(wù)，該礦先后組織各專業(yè)副總師，職能部門和各基層單位管技人員，分專業(yè)開展討論，分層級進(jìn)行研判，集中對礦井生產(chǎn)計劃進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，針對生產(chǎn)面回采、接替面安裝、準(zhǔn)備面開拓和重大檢修任務(wù)的各序時節(jié)點進(jìn)行了逐一明確。要求各責(zé)任單位嚴(yán)格對照各項任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，對工程施工進(jìn)行倒排工期，確保把生產(chǎn)任務(wù)分解到天、細(xì)化到班。并由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，按照一班一統(tǒng)計、一天一通報、一項一考核的兌現(xiàn)機制，對各項生產(chǎn)接替工程進(jìn)行跟蹤管理，確保實時掌握工程進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)施工，真正以起步就沖刺態(tài)勢，掯住每一個關(guān)鍵節(jié)點，全力保障礦井生產(chǎn)形勢安全平穩(wěn)。
消滅管理盲點。該礦在繼續(xù)堅持一天一個專業(yè)、一周一個循環(huán)的“周清單”管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大班中動態(tài)安全監(jiān)督力度，要求各級跟帶班管技人員和專職安檢員主動扛起班中安全監(jiān)管職責(zé)，充分發(fā)揮“走動式”管理作用，從入井到接班，切實做到走一路查一路、管一路，動態(tài)糾治不安全行為，果斷叫停冒險蠻干作業(yè)。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，及時指出，并現(xiàn)場制定整改措施，明確整改責(zé)任，要求限時整改，保證井下現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)。此外，該礦還動員青安崗員、群安崗員等群體，積極發(fā)揮靈活主動的工作優(yōu)勢，主動制止身邊“三違”行為，積極排查各自作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險隱患，共同消除礦井安全管理盲點，攜手筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。
（審核：王多順 責(zé)編：何東方）
