渦北選煤廠堅持體系建設(shè)不動搖，切實做到“年初有動員、月度有推進、季度有分享、年度有復(fù)盤”，推進體系建設(shè)與安全生產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)，全員發(fā)力跑出安全發(fā)展“加速度”，日前，該廠獲評集團公司2023年體系建設(shè)“示范廠”。
解放思想，體系建設(shè)煥發(fā)“新活力”
善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興。面對安全發(fā)展現(xiàn)狀，怎樣實現(xiàn)安全破局？怎樣建設(shè)平安渦選？面對發(fā)展之問，渦北選煤廠黨委有著強烈的答卷意識，提出強體系、筑防線，保企業(yè)長治久安的工作思想。
“全廠上下要解放思想，凝心聚力加油干，奮力爭先創(chuàng)佳績，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更大力度，推動體系建設(shè)開花結(jié)果，再上新臺階?！痹缭谀瓿?，該廠就把“體系排名位于集團地面廠前列，爭創(chuàng)體系建設(shè)‘示范廠’”作為“五件大事”之一統(tǒng)籌推進，一體實施?！爸挥兴枷肷辖夥拧⒂^念上破冰，才能以超常的思路、辦法、舉措引領(lǐng)體系建設(shè)突圍，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破?！痹搹S黨委書記戰(zhàn)彥領(lǐng)說。
一年來，圍繞體系建設(shè)“瓶頸”問題，該廠在兩級班子中舉辦“思想破冰、發(fā)展破題”研討交流，一場裹挾著解放思想強烈共識、實現(xiàn)突破強大意愿的“頭腦風(fēng)暴”，隨即在全廠席卷開來，廣大干部職工本著“抓體系就是掙工資”的理念，全面發(fā)力，久久為功，體系建設(shè)三個季度位列地面單位第一名，全年掙得安全獎勵233.89萬元。
搭建平臺，賽馬機制注入“新動能”
近日，渦北選煤廠四季度體系建設(shè)“賽馬”成績揭榜，大家曬成績、比結(jié)果、找差距，言語中充滿了驕傲和羨慕。
今年以來，渦北選煤廠結(jié)合自身實際，科學(xué)制定車間、班組、職工“賽馬”機制，專門下發(fā)了《渦北選煤廠建立發(fā)展“賽馬”機制實施辦法（試行）》，針對體系建設(shè)專門設(shè)置安全技術(shù)、風(fēng)險管控、規(guī)范操作、安全監(jiān)督、隱患整治等15個要素“賽道”，讓大家通過多干事、能干事、干成事得到實惠，讓“等靠要”變?yōu)椤皳屩伞?，充分激發(fā)全廠干部職工抓體系、提質(zhì)效的積極性。
“如今車間與車間‘較勁’，職工與職工‘賽跑’，通過公平競爭，讓基層車間直面自己的安全成績單，主動找差補缺、對標(biāo)提升，在全體職工中呈現(xiàn)出‘比學(xué)趕超’的良好局面?！痹搹S安全監(jiān)察部部長郭連富說。
為了改變“等米下鍋”的被動局面，今年以來，該廠按照“橫到邊、縱到底”的原則，一以貫之、久久為功，廠、車間、班組、職工都在體系建設(shè)中找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用。將體系建設(shè)與安全生產(chǎn)一體推進，要素牽頭部門深入基層開展“一對一”精準(zhǔn)指導(dǎo)，每月召開體系建設(shè)推進會和經(jīng)驗交流會，分享特色，查擺不足，進一步解難題、求實效，最大程度發(fā)揮體系建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)和保障作用，促進安全生產(chǎn)。
提高標(biāo)準(zhǔn)，“兩整兩清”展現(xiàn)新形象
“我們聚焦補短板、強弱項，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進‘兩整兩清’專項整治，把現(xiàn)場精細(xì)化管理融入安全生產(chǎn)全過程，全區(qū)域、全鏈條、全時段防風(fēng)險、除隱患、反‘三違’?！痹搹S廠長周宗豐表示，通過凝聚合力推進“兩整兩清”與體系建設(shè)互融互促，持續(xù)提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，為廣大職工創(chuàng)造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。
該廠樹立“一切不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范就是隱患”的理念，從整理、整頓、清掃、清潔四個方面出發(fā)，以現(xiàn)場美化示范創(chuàng)建為抓手，動員廣大職工參與班組休息室、工具房、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整治，做到人人參與、事事參與，著力解決現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”問題，徹底解決現(xiàn)場“頑疾”，聚焦聚力，實現(xiàn)廠區(qū)設(shè)備“舊貌煥新顏”。
習(xí)慣不僅是一時，更應(yīng)是持之以恒的堅持。該廠注重人的行為養(yǎng)成，讓“兩整兩清”成為全體職工的日常習(xí)慣，將干得好不好作為檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)，以是否以身作則、以上率下，是否聽招呼、守規(guī)矩作為考核依據(jù)，嚴(yán)格“嚴(yán)細(xì)實精、四勤四到”作風(fēng)要求，突出“一聲令下、全面執(zhí)行到位”責(zé)任落實，推動體系建設(shè)水平不斷提升，著力打造體系建設(shè)新“盆景”，展現(xiàn)企業(yè)新形象。
（審核：呂剛 責(zé)編：何東方）
