連日來(lái)，孫疃煤礦聚焦“四個(gè)堅(jiān)持”，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)。該礦利用多種形式，傳達(dá)貫徹淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫方到礦督導(dǎo)安全工作“五點(diǎn)要求”，圍繞集團(tuán)“577”年度總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會(huì)”和安全1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)文件精神，細(xì)化、量化、具體化制定礦井相應(yīng)文件政策。扎實(shí)開(kāi)展“緊思想、強(qiáng)作風(fēng)、管現(xiàn)場(chǎng)、重創(chuàng)建”活動(dòng)，召開(kāi)礦井、科區(qū)兩級(jí)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全礦干群開(kāi)局就發(fā)力、起步就沖刺，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)。該礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”，制定標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及文明環(huán)境創(chuàng)建計(jì)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)及措施，定期召開(kāi)井下和地面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)體系建設(shè)扎根班組、崗位、現(xiàn)場(chǎng)。每周開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)，并隨機(jī)對(duì)定級(jí)地點(diǎn)開(kāi)展“回頭看”，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)。本著實(shí)用便捷、資源共享、重復(fù)利用、統(tǒng)一規(guī)范的原則，積極推廣礦標(biāo)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定制化、規(guī)范化，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
堅(jiān)持高舉高打治災(zāi)害。該礦牢固樹(shù)立“瓦斯是第一災(zāi)害”“超限就是事故”等理念，強(qiáng)化治災(zāi)工程過(guò)程管控，做到“一周一通報(bào)、一月一考核”。嚴(yán)格落實(shí)礦井生產(chǎn)接替和災(zāi)害治理五年規(guī)劃、年度計(jì)劃、瓦斯綜合治理“一面一策”，精準(zhǔn)做好“資源、設(shè)計(jì)、治災(zāi)、接替”四個(gè)統(tǒng)籌，強(qiáng)化人財(cái)物保障，確?？茖W(xué)治災(zāi)、精準(zhǔn)治災(zāi)、高效治災(zāi)。掯住治災(zāi)重點(diǎn)瓦斯綜合治理“六項(xiàng)指標(biāo)”和重大項(xiàng)目建設(shè)工程，以最嚴(yán)的管理、最嚴(yán)的措施保安全，切實(shí)以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持嚴(yán)的總基調(diào)不動(dòng)搖。該礦推深做實(shí)事故警示教育，編發(fā)各類事故匯編，組織基層單位開(kāi)展事故反思大討論，重敲安全警種。鍥而不舍推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，向“躺平式”“側(cè)臥式”、履職不力、能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題“亮劍”，倒逼干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)防線。
此外，該礦聚焦“5+6”黨建提質(zhì)行動(dòng)，做實(shí)黨支部“6+1”賽馬考核、“433”思政工作等6項(xiàng)自選內(nèi)容，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、黨建工作質(zhì)效全面提升，為確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”提供思想保障。
（審核：陳菲菲 責(zé)編：何東方）
