為全面落實礦井安全生產(chǎn)主體責任，堅持高目標引領(lǐng)，楊柳礦以貫徹落實集團公司“安全1、2、3號文”為著力點，突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)地位，從制度完善、現(xiàn)場管理、考核兌現(xiàn)等方面全面整合安全生產(chǎn)管理資源，保障安全體系建設(shè)工作新年再上新臺階。
堅持從嚴從細保安全。該礦牢固樹立“安全風險是淮北礦業(yè)集團第一風險”的理念，把實現(xiàn)安全“四零”目標作為貫穿全年的重要任務(wù)。通過修訂完善《2024年安全生產(chǎn)標準化管理體系考核獎罰辦法》《2024年安全事故查處、工傷管理及責任追究辦法》《2024年“三違”整治實施辦法》等制度，進一步細化安全生產(chǎn)標準化管理體系的8個方面及15個要素負責人具體任務(wù)要求，明確礦班子成員、各專業(yè)、各系統(tǒng)負責人關(guān)于落實管理體系要求的具體清單內(nèi)容。同時，加大管理干部在體系建設(shè)考核兌現(xiàn)方面的獎懲及問責力度，對責任范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷、掛牌、嚴重“三違”等突出問題的，將從嚴追責問責。確保以最嚴最細的制度要求保障礦井高起點、高標準、高質(zhì)量推進安全體系建設(shè)，做到以上率下、整體推動，全面夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
堅持動態(tài)達標推創(chuàng)建。礦井持續(xù)高標準推進現(xiàn)場標準化創(chuàng)建工作，通過不斷完善標準化創(chuàng)建評比考核制度，制定內(nèi)部市場化激勵政策引導科區(qū)及班組主動參與標準化創(chuàng)建活動，以點、線、面劃分創(chuàng)建區(qū)域，以5000-20000元不等的市場化工資獎勵創(chuàng)建優(yōu)勝科區(qū)或班組，有效提高全員創(chuàng)建的積極性。同時，在原有考核驗收基礎(chǔ)上，增加長期動態(tài)達標考核評比項，通過周、月、季開展專項驗收及“回頭看”檢查，從安全理論、安全制度、安全技術(shù)、安全環(huán)境、安全素質(zhì)、安全文化等方面評比打分，對多次低于創(chuàng)建驗收得分的將按比例扣除對應獎勵，促進現(xiàn)場標準化創(chuàng)建持續(xù)開展、動態(tài)達標。通過落實激勵政策和獎懲制度，在各科區(qū)班組學標準、重創(chuàng)建、守成果、爭標桿方面營造出濃厚的“比學趕超”氛圍。
堅持責任壓實勇爭先。邁入新的一年，該礦向各級管理干部和技術(shù)人員釋放“抓好安全是本職，抓不好安全就是失職，就會被問責處理”的強烈信號，進一步督促管技人員要時刻保持安全定力，堅定安全信心，以嚴細實精的工作作風守住安全發(fā)展底線。該礦全面執(zhí)行管理干部跟帶班寫實制度，不斷強化現(xiàn)場過程管控，全力圍剿清除各類安全隱患，進一步筑牢安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)基礎(chǔ)。同時，要求各副總工程師、技術(shù)主管嚴把規(guī)程措施質(zhì)量關(guān)，按照“誰簽字誰負責，誰分管誰負責”的原則夯實層級責任，各系統(tǒng)組織人員定期對各類技術(shù)措施進行抽查會審，全面提升技術(shù)措施等編制質(zhì)量，充分發(fā)揮技術(shù)的指導性、針對性。另外，該礦在強化“視頻監(jiān)管”、促進“兩個規(guī)范”、強推“有聲確認”、打擊“培訓造假”、聚焦“突敏信息”等與安全生產(chǎn)管理密切相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，均安排由分管礦領(lǐng)導主抓，負責全面協(xié)調(diào)推進工作，做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，激勵全礦干部職工在落實崗位職責上、在完成部署任務(wù)上、在實現(xiàn)既定目標上你追我趕、奮勇爭先。
堅持對標對表促提升。“知恥而后勇，知弱而圖強，打贏體系建設(shè)翻身仗是我們今年謀取高質(zhì)量發(fā)展的唯一出路?！边@是該礦礦長在礦井2024年安全生產(chǎn)標準化管理體系動員會上的講話，要求各級領(lǐng)導干部堅持以問題為導向，舉一反三、立行立改。由安監(jiān)處長負責，各分管礦領(lǐng)導帶頭全面梳理2023年各系統(tǒng)存在的問題和短板，重新對照國家、省、市相關(guān)標準規(guī)定及集團要求等，一條一條進行排查梳理，對不符合要求的列出清單、拿出方案、緊盯整改。對出現(xiàn)排查走過場、落實無力度、問題未整改的責任領(lǐng)導一律動用組織手段進行問責，堅決以“零容忍”的態(tài)度打贏體系建設(shè)攻堅戰(zhàn)。同時，引導鼓勵各系統(tǒng)、各要素、各專業(yè)積極對標先進礦井相關(guān)理念和做法，堅持走出去、引進來，補短板、鍛長板，確保開年第一季度在體系建設(shè)方面做到高起點謀劃、高標準推進、高水平創(chuàng)建，全面提升體系建設(shè)水平。
堅持嚴格考核重落實。安全生產(chǎn)標準化管理體系動員會上，該礦重申集團公司關(guān)于持續(xù)深化三項制度改革，嚴格落實選人用人的相關(guān)規(guī)定，重點強調(diào)了對管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的說明，持續(xù)釋放“嚴”的信號，以嚴格的監(jiān)督管理、嚴肅的處罰問責，倒逼各級管理干部深入踐行嚴細實精作風。2024年，該礦進一步完善干部作風考核機制，細化量化具體化考核清單內(nèi)容，規(guī)范考核程序，促使各級管理干部工作標準持續(xù)提升。同時，充分發(fā)揮督查督辦作用，盯住“落實”二字精準發(fā)力，旗幟鮮明把“一分部署、九分落實”作為首要任務(wù)來抓，對礦井作出的決策、安排的工作、看準的事情，緊盯不放、一抓到底，對不作為、慢作為的干部，堅決動用誡勉談話、待崗以及職稱低聘、解聘等處理方式，切實讓“一說就干、一干到底、一以貫之”的工作作風在礦井蔚然成風。
（審核：王建立 責編：何東方）
