渦北選煤廠千方百計提雙效，細化舉措強管理，緊盯“五降一提”，加強生產(chǎn)過程管控，提高經(jīng)營管理水平，科學(xué)運用“加減乘除”法，推動效率效益雙提升。
做好“加法”增效益。該廠面對入洗原煤量不足的實際情況，以“內(nèi)部增量、外部擴量”為原則，加強與上級主管部門以及各礦、鐵運處等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握原煤和車皮信息，積極爭取計劃外的原煤量。堅定不移將外購煤業(yè)務(wù)當(dāng)做主責(zé)主業(yè)來抓，根據(jù)客戶需求開展精煤產(chǎn)品“定制化”服務(wù)，繼續(xù)開拓外購煤新渠道，力爭建立1-2個外部洗選加工配煤基地。
做好“減法”節(jié)支出。該廠加大材料控制力度，從嚴從細科學(xué)管控，減少無動態(tài)物資產(chǎn)生，持續(xù)推進外委轉(zhuǎn)自營和內(nèi)部工程發(fā)包，全力降低生產(chǎn)成本費用。大力開展修舊利廢，鼓勵自主維修，強推自修、嚴控外修、杜絕過度修，降低修理費支出。堅持避峰就谷原則，合理安排生產(chǎn)時間，同時加強日常用電管理，降低電能消耗。
做好“乘法”提質(zhì)效。該廠加強內(nèi)部市場化管理，修訂完善內(nèi)部市場化分配機制，優(yōu)化價格體系和考核辦法，進一步調(diào)動干部職工“掙工資”的積極性。強推對標(biāo)管理，做實“46N升級版”對標(biāo)管理品牌，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、精益化水平。狠抓政策利用，吃透考核政策、人力資源規(guī)定、科技創(chuàng)新制度等文件精神，該掙的一分不少，能掙的每分必爭，拿出十足的勁頭為職工謀求最大收益。
做好“除法”去風(fēng)險。該廠狠抓合規(guī)管理，健全完善合規(guī)管理基本制度，積極主動開展合規(guī)風(fēng)險排查、合規(guī)審查，定期開展業(yè)務(wù)檢查，指導(dǎo)基層車間完善制度，堵塞管理漏洞。聚焦重點業(yè)務(wù)、要害環(huán)節(jié)，從嚴從緊抓好外購煤、招投標(biāo)、設(shè)備維修、物資采購等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，清理風(fēng)險隱患，懲治“蠅貪蟻腐”，加強廉潔風(fēng)險隱患動態(tài)監(jiān)測，筑牢廉潔風(fēng)險防線。
（審核：呂剛 責(zé)編：何東方）
