制定“一人一策”培養(yǎng)計劃，高起點制定第二個“三年行動”實施方案，培養(yǎng)不少于20名優(yōu)秀管理人才、50名技術(shù)能手......進入新年，碳鑫科技公司堅持抓人才就是抓發(fā)展的思想，旗幟鮮明把人才作為第一資源，采取多種舉措，奮力推進人才工作提質(zhì)增效。
完善制度體系，為人才工作護好航。該公司始終把制度體系作為人才工作的根本保障，制定技術(shù)人才評價管理辦法、人才工作責任清單、科技創(chuàng)新管理辦法等制度，打通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性。做好員工一年、三年、五年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善人力資源和薪酬制度體系，明確各崗位任職條件，嚴把崗位崗級晉升，讓能干的人肯干，讓有為的人有位有待遇，營造各類人才脫穎而出、創(chuàng)新活力充分迸發(fā)的良好氛圍。
強化思想建設(shè)，為人才工作引好路。堅持黨管人才原則，嚴格落實領(lǐng)導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才、人力資源部長聯(lián)系高校畢業(yè)生制度，不斷提高人才的獲得感和歸屬感。加強政策宣傳和教育，通過各種渠道和形式，向員工廣泛宣傳人才政策和具體舉措，提高員工對人才工作重要性的認識，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。注重精神激勵的作用，積極組織員工參加省、市、集團各類競技類活動，為員工提供更多的展示平臺，增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。
抓實培訓，為人才工作育好苗。結(jié)合不同專業(yè)領(lǐng)域、崗位的需求，編制崗位標準化作業(yè)流程培訓教材，創(chuàng)新培訓方式和方法。采取“訓戰(zhàn)結(jié)合”模式，以員工為中心，以實踐為根基，聚焦能力發(fā)展，開展培訓。針對不同的人才類型和需求，創(chuàng)新培訓方式和方法，采用現(xiàn)場實操、模擬演練、在線培訓、案例分析等內(nèi)訓途徑，做到理論基礎(chǔ)和實踐能力雙提升，每年選派部分優(yōu)秀技術(shù)、管理人員，赴高校、行業(yè)先進企業(yè)“充電”進修，通過內(nèi)外訓結(jié)合的模式，使培訓內(nèi)容更加生動、形象、具體，保證員工能力得到進一步提升。
創(chuàng)新機制，為人才工作搭好臺。該公司建立完善組織管理、人才引育、畢業(yè)生培養(yǎng)等機制，使人才工作更加規(guī)范化、科學化。持續(xù)實行“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯(lián)合訂單式培養(yǎng)”模式，通過校企合作引才?；I劃“碳鑫工匠、碳鑫首席工作室”建設(shè)，發(fā)揮平臺引才優(yōu)勢；以“鑫啟航”精英人才培育活動為基礎(chǔ)，大力實施“大學生成長成才計劃”“大學生輪值制度”，搭建大學生成長“綠色通道”，多措并舉培養(yǎng)具有底色亮、實踐強、敢擔當?shù)漠厴I(yè)生技術(shù)骨干。
（審核：張國成 責編：何東方）
