今年以來，臨渙礦通過黨管培訓“五抓”，構(gòu)筑“機制+載體+激勵”大培訓體系，匯聚起培訓工作新動能，全力以赴將集團公司黨建工作推進會暨黨管培訓工作會議精神落到實處。
提高站位抓培訓，擰緊“總開關”。該礦樹牢“培訓工作需要十年磨一劍、一劍磨十年”“培訓是員工最大的福利”“培訓是軟實力、硬基礎”等理念，主動落實“黨管培訓”政治責任，上下“一盤棋”抓培訓，集中優(yōu)勢資源抓培訓、提素質(zhì)、強本領，努力為礦井高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)員工隊伍。
六方聯(lián)動抓培訓，拉好“保障線”。該礦壓實“六方”責任，形成各司其職、齊心協(xié)力抓培訓的生動局面。即安培訓中心牽頭抓總、協(xié)調(diào)推進；分管領導堅持業(yè)務分管到哪里、培訓責任就跟進到哪里，帶頭講好“安全課”；專業(yè)副總師制定周培訓計劃，開展管技和班組長崗位專業(yè)知識應知應會培訓；職能部門堅持“管業(yè)務必須管培訓”，常態(tài)化組織開展好系統(tǒng)內(nèi)部各類專項培訓；基層科區(qū)做優(yōu)自主培訓，確保單位內(nèi)部各項培訓任務落實到位；專兼職授課教師定期更新授課教案，改進授課方法，提高授課質(zhì)量和效果。
精準發(fā)力抓培訓，守住“質(zhì)量關”。該礦堅持正向激勵，統(tǒng)一思想、激發(fā)興趣，分專業(yè)、分層次、分類別、分崗位多措并舉開展職工喜聞樂見、參與度高的培訓，營造喜培樂訓的良好氛圍。加大硬件投入和管理創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更為優(yōu)越的培訓條件。利用好工匠孵化室這個“聚寶盆”，培養(yǎng)打造一支數(shù)量充足、梯次合理、技藝精湛的高技能人才隊伍。配精配強專職培訓工作人員，鍛造更高素質(zhì)的培訓隊伍，同時把基層熱愛培訓、年富力強、作風扎實的人員安排到兼職培訓聯(lián)絡員的培訓崗位上，推動培訓工作走深走實。
務求實效抓培訓，激發(fā)“創(chuàng)新力”。“何以解憂，唯有創(chuàng)新”，該礦堅持解放思想、大膽創(chuàng)新，在推行精準培訓的基礎上，瞄準各系統(tǒng)、各單位需要解決的問題難題，強化專業(yè)學習，開展“七新”培訓，圍繞“是什么、為什么、怎么辦”開展專題討論，補短板、強基礎、促提升。緊密結(jié)合崗位實際精準設置培訓內(nèi)容，不搞大而全、專注小而精，真正讓職工輕裝上陣、效果事半功倍。
跟蹤管控抓培訓，答好“考核卷”。該礦將職能科室培訓開展、責任落實情況納入監(jiān)督考核范圍，對未按要求組織開展培訓的和培訓檔案整理不及時、不規(guī)范的相關職能科室進行通報處罰。堅持“周檢查通報、月考核兌現(xiàn)”制度，每月對11家基層單位和4家職能科室進行剖析式檢查，并在第一時間將考核結(jié)果在礦網(wǎng)站公示，全面分析問題、促進整改提升。同時，礦副總以上領導每月對崗前、轉(zhuǎn)崗、返崗及各類精準培訓進行“四不兩直”現(xiàn)場督查，確保培訓實效性。
（審核：孫杰 責編：何東方）
