全國“兩會(huì)”召開在即，生產(chǎn)裝備分公司把安全工作放在首要位置，以“四個(gè)提高”抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、筑防線，確?！皟蓵?huì)”期間安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
提高政治站位，筑牢安全思想防線。該公司把做好全國“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作作為最大政治任務(wù)，要求全體干群深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)做好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”的理念，消除麻痹思想和僥幸心理，時(shí)刻把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，從每起事故、每條隱患上深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三查問題、抓整改、保安全，全面筑牢防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生的“防火墻”。
提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，筑牢“雙控”堤壩防線。該公司牢牢掯住現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，各級(jí)管理人員深入一線、扎根現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)干部“工作寫實(shí)”和跟帶班制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯安全重點(diǎn)地段、薄弱環(huán)節(jié)，做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題、所作所為解決問題。牢牢掯住職工安全教育培訓(xùn)，各項(xiàng)目部加強(qiáng)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全剛性規(guī)定和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和安全能力。牢牢掯住全流程安全“雙控”機(jī)制落實(shí)，堅(jiān)持精準(zhǔn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、超前管控風(fēng)險(xiǎn)，做實(shí)“一工程一辨識(shí)、一辨識(shí)一張圖、每周一會(huì)、每日一提”，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任“鏈條”；精心組織開展全方位、無死角隱患排查，堅(jiān)持清單式、閉合式抓整改，確保“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面”。牢牢掯住現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)，抓實(shí)井下“三大一軟”、五大自然災(zāi)害、機(jī)電運(yùn)輸和地面起重吊拉、供用電等現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，強(qiáng)化線上、線下安全監(jiān)管，確保現(xiàn)場(chǎng)管理到位。
提高體系創(chuàng)建水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定“四零”目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)做到真信、真學(xué)、真懂、真用，緊扣體系要素精耕細(xì)作。樹牢“勇爭(zhēng)一流”思想，對(duì)標(biāo)體系建設(shè)先進(jìn)單位，對(duì)標(biāo)對(duì)表、補(bǔ)缺補(bǔ)差，以更大決心、更大信心、更大力度抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，推進(jìn)井下安拆和地面修造“兩個(gè)專業(yè)”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)。
提高干部“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)，夯實(shí)安全保障水平。該公司動(dòng)員各級(jí)管理人員務(wù)必聽令而行，大力踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)，持之以恒保持“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)致入微、求真務(wù)實(shí)、精益求精”的工作狀態(tài)，以身作則、以上率下，把心放在安全上、把安全放在心上，帶頭剖析研究問題，千方百計(jì)解決問題，全方位堵住安全漏洞，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（審核：洪昌兵 責(zé)編：何東方）
