功以才成，業(yè)由才廣。近年來(lái)，臨渙焦化公司充分認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)工作對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，尤其自DMC項(xiàng)目開工建設(shè)以來(lái)，該公司做深做實(shí)對(duì)標(biāo)交流培訓(xùn)，提升從業(yè)人員學(xué)習(xí)效果，在緊鑼密鼓按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”的同時(shí)，內(nèi)外兼修助力人才培養(yǎng)駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>
外出培訓(xùn)“取真經(jīng)”。“經(jīng)過(guò)今天的學(xué)習(xí)，自己找到了不少知識(shí)盲區(qū)，這一個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，我必須拿出最好的狀態(tài)，爭(zhēng)取更大的突破?！比ツ昴甑字两衲昴瓿酰摴窘Y(jié)合DMC項(xiàng)目建設(shè)需要，分兩批次組織職工赴合肥中鹽紅四方公司開展工藝專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在幫助職工脫離單純書本圖紙學(xué)習(xí)的“紙上談兵”，直面生產(chǎn)裝置“身臨其境”，確保更加直觀系統(tǒng)的掌握核心技術(shù)。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，參訓(xùn)職工以“老帶新”的形式分成4個(gè)學(xué)習(xí)小組，全流程參與中鹽紅四方集團(tuán)DMC工段生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備原理、操作方法、故障處置等專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并利用休息時(shí)間，“坐下來(lái)”分享心得，查找知識(shí)盲區(qū)、討論努力方向，定期進(jìn)行學(xué)識(shí)測(cè)試，深化培訓(xùn)成果。
內(nèi)部自訓(xùn)“練內(nèi)功”。“學(xué)習(xí)歸來(lái)，更加需要我們保持‘空杯’心態(tài)，將所學(xué)所得充分運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中，為公司發(fā)展建設(shè)持續(xù)貢獻(xiàn)力量?！蓖獬雠嘤?xùn)結(jié)束，大家在提交學(xué)習(xí)總結(jié)時(shí)紛紛立下“軍令狀”。
為了持續(xù)提升DMC項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)水平，鞏固外出培訓(xùn)成果，該公司將“學(xué)習(xí)歸來(lái)再發(fā)力”作為大事要事，制定專項(xiàng)培訓(xùn)方案，找準(zhǔn)教學(xué)切入點(diǎn)，確保出實(shí)招，見實(shí)效。每周兩次組織項(xiàng)目部職工開展“上夜?！睂W(xué)習(xí)活動(dòng)，由技術(shù)人員選取課題進(jìn)行集中討論，指定內(nèi)容開展學(xué)習(xí)交流。利用班前五分鐘，由職工圍繞業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)心得、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行授課，并提出難題，作出假設(shè)，以“擊鼓傳花”的形式，由下一班職工進(jìn)行解答并討論研究。在重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵管路、主要設(shè)施的安裝施工過(guò)程中，組織職工到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合外出培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行差異化分析和業(yè)務(wù)講解。發(fā)揚(yáng)“賽馬”精神，每月底進(jìn)行學(xué)習(xí)效果檢測(cè)，測(cè)試學(xué)員在安全管理、業(yè)務(wù)規(guī)程、規(guī)章制度各方面的學(xué)習(xí)掌握情況，根據(jù)職工的培訓(xùn)參與度、學(xué)習(xí)成果、學(xué)以致用情況等因素，評(píng)選出月度“學(xué)習(xí)之星”“后進(jìn)學(xué)員”，進(jìn)行培訓(xùn)市場(chǎng)化考核。通過(guò)多項(xiàng)培養(yǎng)流程，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭人才保障。
（審核：董宏皎 責(zé)編：何東方）
