“全礦干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，踐行“四勤四到”，始終保持勇爭一流的闖勁、實干篤行的拼勁、百戰(zhàn)不怠的韌勁，嚴(yán)抓嚴(yán)管的狠勁，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實?！苯?，祁南礦礦長在礦月度會上對干部作風(fēng)進(jìn)行強調(diào)，再次向全礦干部職工傳遞了礦井持續(xù)嚴(yán)格管理、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)管干部的堅定決心，全力護航礦井安全生產(chǎn)。
該礦嚴(yán)格落實集團公司“十條禁令”要求，樹立“有位者有壓力，有為者有希望”的思想，持續(xù)改進(jìn)管技干部作風(fēng)建設(shè)，緊抓不落實的事，追究不落實的人，以“三鐵”精神和嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)保障安全生產(chǎn)。同時持續(xù)開展“工人違章、干部反省”活動，充分利用各種會議和廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，加大作風(fēng)建設(shè)宣教力度，教育管技人員充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢任務(wù)，切實增強憂患意識，撲下身子抓好工作落實。礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、基層科區(qū)黨政正職周末必須下井跟班；職能科室管技人員必須按指定路線、地點下井，做到重點部位巡查全覆蓋；系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每周參加基層單位班前會，督導(dǎo)、強調(diào)安全生產(chǎn)工作；嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核兌現(xiàn)，嚴(yán)防“形式主義”和“好人主義”，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)；嚴(yán)抓管技人員跟帶班質(zhì)量，針對重點區(qū)域和特殊作業(yè)現(xiàn)場聯(lián)合跟班，不折不扣落實隱患排查整治、崗位風(fēng)險分級管控等制度，當(dāng)班發(fā)生安全事故，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
該礦持續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度，把安全精力聚焦在現(xiàn)場、安全措施落實在現(xiàn)場、安全隱患消除在現(xiàn)場。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)礦采掘接續(xù)計劃重點，細(xì)化完善礦井月度重大安全風(fēng)險管控清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，確保管控措施落實到位、對賬銷號，切實把風(fēng)險管控挺在隱患前面。各專業(yè)檢查組提高隱患排查質(zhì)量和整改隱患的能力，做到專業(yè)人干專業(yè)事，每周開展專項隱患排查治理工作，重點加強問題隱患的整改閉合，定期對隱患整改情況開展“回頭看”，打通閉合管控“最后一公里”，切實把隱患治理挺在事故前面。
與此同時，該礦全面梳理全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確干部職工崗位責(zé)任清單，強化安全責(zé)任制落實。完善管理人員值班、帶班、抓“三違”、查隱患制度，嚴(yán)抓管技人員積分制考核，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。堅持獎罰分明、正向激勵、負(fù)向懲戒，以“實干實績”為風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，進(jìn)一步加大干部作風(fēng)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等監(jiān)督考核，用好安全“賽馬”機制，激勵與約束并重，幫扶與服務(wù)并舉，真監(jiān)督、真檢查、真考核、真問責(zé)。對不盡心、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，及時動用組織手段，堅決問責(zé)到位，以嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)筑牢安全生產(chǎn)堅實堡壘。
（審核：黃慶慶 責(zé)編：何東方）
