祁南礦扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，把握安全生產(chǎn)重點、難點和關(guān)鍵點，加大安全宣教力度，堅持班前安全教育、作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場安全管理“三曲和鳴”，在礦井唱響了“天天講安全、時時抓安全、人人保安全”的安全發(fā)展“最強音”，堅決實現(xiàn)礦井安全“四零”目標(biāo)。
奏好“班前安全教育曲”。該礦把班前會作為安全管理的第一道防線，嚴格落實班前會制度，不斷夯實職工安全思想基礎(chǔ)，奏響安全生產(chǎn)“前奏曲”，由跟帶班管理人員講清上一班安全生產(chǎn)狀況、講透當(dāng)班安全措施、講明安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任，值班干部安排好當(dāng)班安全管控重點工作，強調(diào)清楚安全注意事項；檢查職工安全規(guī)程安全知識掌握情況；班前會上仔細觀察職工的情緒和行為，重點排查“11種安全隱患人”，保證職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到當(dāng)班工作中。常態(tài)化開展安全警示教育，充分利用班前會、安全例會等時機組織職工觀看事故案例警示教育片，深刻汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三。認真分析集團公司工傷事故案例，制定防范措施，宣貫到每一位職工，做到警鐘長鳴，規(guī)范操作。
奏好“作風(fēng)建設(shè)曲”。該礦要求各級管理干部牢記“嚴管就是厚愛”，狠抓干部職工的規(guī)范操作、規(guī)范管理，敢于用“得罪人”方式保護干部職工，敢于說出問題、亮出問題，真正形成高壓態(tài)勢。嚴格執(zhí)行跟帶班、值班及請銷假制度，強化雙休日、節(jié)假日各級管理人員留勤值守。常態(tài)化開展“四不兩直”作風(fēng)督查，對干部跟帶班質(zhì)量和安全效果進行綜合考核，及時對作風(fēng)督查進行通報，做到“督查、考核、通報、懲處”閉合管理，以嚴抓嚴管倒逼干部嚴細實精作風(fēng)養(yǎng)成，形成高效執(zhí)行、嚴細履職、真抓實干的濃厚氛圍。
奏好“現(xiàn)場管理曲”。該礦各專業(yè)副總?cè)媸崂聿删蝾^面作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，切實提高規(guī)程措施的針對性、可操作性，有效指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)；各職能部門常態(tài)化開展專項檢查，堅決杜絕規(guī)程措施與現(xiàn)場“兩張皮”現(xiàn)象。綜合運用礦井年度采掘接替計劃、重大風(fēng)險管控方案和隱蔽致災(zāi)因素普查等結(jié)果，細化月度重大風(fēng)險管控措施，推動落實“年排查、月會商、周分析、日調(diào)度、班實施”風(fēng)險管控工作機制，切實做到把風(fēng)險挺到隱患前面。加大可視化系統(tǒng)管理力度，落實“五級”篩查責(zé)任，充分發(fā)揮視頻監(jiān)管震懾作用，確?！皟蓚€規(guī)范”落地落實。嚴格執(zhí)行開工前現(xiàn)場安全確認，強推“手指口述”有聲安全確認，堅決做到不帶隱患生產(chǎn)。職能科室加強督查力度，強化中夜班安全巡查，對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員進行重點跟蹤監(jiān)督，補齊安全“短板”，確保安全生產(chǎn)。
與此同時，該礦以“全覆蓋、零容忍”的態(tài)勢，要求管理干部把主要精力和時間放在抓現(xiàn)場上，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與事故隱患排查整治結(jié)合起來，盯住“一通三防”、機電運輸、頂板管理等現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點地段、重點隱患、重點問題，構(gòu)筑橫到邊、縱到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。全面執(zhí)行“隱患”“事故”追究制，要求各級管理人員深入現(xiàn)場帶班，堅決不漏空檔，對不安全人員進行重點盯防，嚴格動態(tài)考核，對不按標(biāo)準(zhǔn)施工、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等行為進行重拳出擊，對隱患排查治理不到位、安全設(shè)施不規(guī)范等現(xiàn)象進行嚴格處罰，落實責(zé)任人，嚴防死守，堅決杜絕各類隱患事故發(fā)生，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
（審核：黃慶慶 責(zé)編：何東方）
