3月18日，華塑股份召開周一安全辦公會。與以往不同的是，距離公司總部200公里外的無為華塑班子成員通過遠程視頻在辦公室即可參會。這是該公司強化經(jīng)營管理、全面過“緊日子”的具體舉措之一。
嚴控采購環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)供應。今年以來，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，華塑股份提出“抓兩頭、優(yōu)中間”經(jīng)營工作思路，提質、擴量、降本、增效一體推進。物資部重點抓職能定位、工作重心、任務目標、保障工具“四個”升級，推進管理精細化、采購集中化、流程信息化、業(yè)務專業(yè)化、過程陽光化“五化”建設，確保實現(xiàn)安全、夯實基礎、保證供應、降低成本、提高效率、提高質量、提升服務、加強管理、廉潔從業(yè)“九個”目標。同時，大膽創(chuàng)新，積極推進集中采購，建立內(nèi)部商城，逐步實現(xiàn)全流程信息化，不斷提升采購效率。規(guī)范廢舊物資處理，完善處理制度及流程，過程監(jiān)控各類廢舊物資處理，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟損失。
舞動銷售龍頭，提升經(jīng)濟效益。銷售公司根據(jù)產(chǎn)品特性，制定2024年“一產(chǎn)品一策”銷售策略，確保完成年度銷售任務。充分利用信息化手段，堅持上網(wǎng)競價銷售、系統(tǒng)自動出庫，杜絕人工操作失誤，提高工作效率。在主打產(chǎn)品PVC電子訂單等成熟應用基礎上，推進其它主產(chǎn)品電子訂單上線，規(guī)避廉潔風險。開發(fā)新增PBAT、BDO、三氯氫硅客戶，籌備組建新產(chǎn)品事業(yè)部，為公司新項目“669”產(chǎn)品銷售提前打好基礎。執(zhí)行周商會制度，加大市場研判，根據(jù)動態(tài)變化情況，及時調整產(chǎn)品價格，力爭實現(xiàn)利潤最大化。
“十大攻堅”行動，激發(fā)創(chuàng)效熱情。華塑股份結合《2024年聚焦雙效的實施意見》，從生產(chǎn)、技術、營銷、管理、檢修、外委、投資、組織流程、人力資源、黨建融合等方面，深度聚焦降本增效“十大攻堅”行動。堅持綜合施策、精準發(fā)力，用足用好經(jīng)營管控“六大工具”，持續(xù)提升經(jīng)營管理質量。推行“賽馬”機制，月調度、月通報，嚴格考核兌現(xiàn)。牢牢抓住內(nèi)部市場化運營杠桿，明確目標，層傳壓力，激發(fā)全員降本創(chuàng)效熱情，全力以赴實現(xiàn)量增質優(yōu)目標。
（審核：王士峰 責編：何東方）
