一季度，孫疃礦開局就發(fā)力，起步即沖刺，抓安全、穩(wěn)生產、嚴管理，各項工作齊頭并進，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
夯實安全“基礎樁”。該礦突出體系統(tǒng)領，堅持高標準定位，高目標引領，明確推進的重點在哪里？攻堅的難點在哪里？失分原因的在哪里？再制定針對性改進措施，靶向整治。推行“先進個人給予減免罰款”“自主開展標準化創(chuàng)建給予體系加分”“主動摘牌成功給予降級處罰”等一攬子激勵舉措，并在井上下以召開標準化創(chuàng)建現(xiàn)場會、要素品牌推介會等形式，突出正激勵，推進各專業(yè)、各要素創(chuàng)建水平全面提升。同時，抓實重大災害防治。一季度，該礦分別在4采區(qū)、Ⅱ2采區(qū)等施工地點召開4次現(xiàn)場會，并在綜采一區(qū)等3家單位召開3次要素品牌現(xiàn)場會，較好地夯實了礦井安全生產基礎。
把牢生產“定星盤”。該礦始終保持定力，以穩(wěn)的節(jié)奏強化正規(guī)循環(huán)。采煤系統(tǒng)突出穩(wěn)定均衡，持續(xù)優(yōu)化生產組織和勞動組織，按照月度生產作業(yè)計劃，精細回采，落實好過斷層措施。掘進系統(tǒng)堅持穩(wěn)中有進，在安全的前提下，合理施工組織、提高單進水平。加強調研分析，突出技術保障，以實現(xiàn)Ⅱ3采區(qū)盾構拐彎施工技術創(chuàng)新創(chuàng)效最大化，為礦井生產有序接替創(chuàng)造前提條件。此外，抓實穩(wěn)產提質、降本增效等工作，用好安全技術經濟一體化論證、內部市場化和對標管理等手段，實現(xiàn)了經營業(yè)績穩(wěn)中有升。
掯住嚴的“總基調”。該礦把嚴的“總基調”貫穿各項工作全過程，確保各項工作件件有落實，事事有回音。各級管理干部帶頭踐行“嚴細實精”作風，帶頭落實“四勤四到”要求。督查辦、作風建設督查組加大動態(tài)督查頻次，綜合運用通報、掛牌、曝光等多種警示手段，把嚴的觸角延伸到頂板管理、通防管理、機電管理、工程質量管理、消防管理以及煤質管理等各個方面。
（審核：胡正理 責編：何東方）
