二季度以來，淮北選煤廠面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，深挖內(nèi)部潛力，強化管理舉措，筑牢物資管控“鐵籬笆”。
圖為：該廠物資管理人員正在開展清倉查庫工作。
該廠認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子的若干舉措》和《強化物資管控剛性舉措》，大力倡導(dǎo)“過緊日子”的思想，按照“平衡利庫、厲行節(jié)約”的原則，修訂完善《物資管理辦法》，明確各種材料領(lǐng)用程序，嚴(yán)把計劃申請關(guān)、審批發(fā)放關(guān)、進(jìn)庫驗收關(guān)，杜絕出現(xiàn)“人情料”。嚴(yán)格采購預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范自主采購流程，改進(jìn)物資采購方式，充分利用“優(yōu)質(zhì)采”、京東等平臺實行線上采購。該廠物資管理部認(rèn)真開展清倉查庫工作，重點核查各單位上報的物資清單數(shù)據(jù)真實性，以及長期無動態(tài)物資、賬外物資、隨機配件的真實情況。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對長期積壓無動態(tài)的物資，積極與上級物資業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，主動溝通物資調(diào)劑工作，提高綜合利用效率。
淮北選煤廠加強修舊利廢工作，規(guī)定各車間在新舊設(shè)備安裝、拆除及修復(fù)前，派專人深入現(xiàn)場，建立廢舊物資回收臺賬，做到投入多少回收多少，對無修復(fù)價值的，全部回收進(jìn)廢品庫。在材料、設(shè)備使用上，堅持“有舊不用新、能修不領(lǐng)新”的原則，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，在確保安全的前提下，優(yōu)先使用修復(fù)材料。此外，還將“賽馬”機制融入物資管理與使用，通過“賽馬場”亮數(shù)據(jù)、排位次、點問題，強化廣大職工的成本意識與節(jié)約意識。
（審核：丁洋洋 責(zé)編：韓彭）
