煤海競風(fēng)流，鏖戰(zhàn)鑄鐵軍。在煤礦，能吃苦、敢拼搏、能打硬仗，一直是人們對采煤戰(zhàn)線的譽稱。在許疃礦有這樣一支隊伍，他們擔(dān)負著礦井原煤生產(chǎn)主力任務(wù)，連續(xù)多年原煤生產(chǎn)突破百萬噸/年，自科區(qū)成立20年來未發(fā)生一起輕傷以上安全事故，他就是為礦井高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)、剛剛榮獲集團公司2023年度標(biāo)桿區(qū)隊稱號的許疃礦綜采一區(qū)。
團結(jié)“一家人”向著目標(biāo)干
事成于和睦，力生于團結(jié)。多年來，該區(qū)始終把“團結(jié)”作為科區(qū)管理著力點，全力打造“一家人、一條心、一起拼”的團隊文化，班子成員管理上以身作則、以上率下，班隊長現(xiàn)場中親力親為、身先士卒，用一言一行把全區(qū)153名干部職工的心緊緊地攏在一起。該區(qū)推深做實職工思想政治工作，在落實好黨支部書記進班組、進宿舍、進心里“三進”工作各項措施要求的同時，積極構(gòu)建黨員干部“一幫多”結(jié)對子機制，要求黨員干部積極參與到職工婚喪嫁娶中去，讓職工的喜事更喜人，難事不難過。2023年，該區(qū)機電隊職工王振東為了給兒子治病，拿出了家里所有的積蓄，生活一度陷入困難。該區(qū)得知情況后，第一時間組織全體干部職工伸出援助之手，短短2天時間，就籌集到捐款近2萬元。
擰成“一股繩”迎著難題上
戰(zhàn)場打不贏，一切等于零。該區(qū)在狠抓安全生產(chǎn)過程中，始終堅持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為指導(dǎo)，秉持“吃苦不言苦、知難不畏難、進位不退位”的拼搏意識，拿難題當(dāng)做課題、把短板干成樣板。2023年6月份，該區(qū)回采72210工作面斷層落差逐漸增大，最大落差達到5.0m。工作面含矸率達到50%以上，全巖段達到25%，矸石變軟，煤機無法正常截割。為了增加回采進度，最大限度地減少灰分，該區(qū)針對工作面矸石多、斷層落差大等問題，通過合理勞動組織、精準(zhǔn)檢修、實施過斷層“3+1”管控模式、掛圖作戰(zhàn)、活用內(nèi)部市場化等措施，在順利過斷層的同時，原煤生產(chǎn)比計劃超5萬余噸。
統(tǒng)籌“一盤棋”朝著更高奔
“當(dāng)兵不習(xí)武，不算盡義務(wù)。武藝練不精，不是合格兵?！痹搮^(qū)全力打造一支高素質(zhì)人才隊伍，把安全培訓(xùn)工作擺在科區(qū)發(fā)展的突出位置，先后建立了“青藍1+1”幫帶學(xué)習(xí)機制、“點題+點將”培訓(xùn)、崗位“找茬”及輪崗培訓(xùn)多維度職工培訓(xùn)模式，進一步激發(fā)廣大職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。同時開展輪崗試點，在機電隊開展乳化液泵站檢修工、綜采維修電工、煤機檢修工、液壓支架檢修工4個崗位的輪崗培訓(xùn)，打破崗位界限，做到了個人操作能力與班組整體技能的雙提高。2023年，先后有12名職工技能得到晉升，其中技師1名、高級工2名、中級工9名，晉升率同比提升25%。該區(qū)還大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以市場化杠桿激勵，讓職工發(fā)揮自己的聰明才智，讓“金點子”結(jié)出“金果子”。職工梁淮河利用不到50元的電磁閥，自主研發(fā)了“自吸式風(fēng)泵控制裝置”，替換下原來每套近5000元的電泵。職工史燈林維修損壞的采煤機遙控器，每次可減少成本投入20000元。
物有甘苦，嘗之者識；道有責(zé)險，履之者知，近年來，許疃礦綜采一區(qū)干部職工以夢想為帆、以勤勉做槳，在攻堅克難中唱響實干興業(yè)的主旋律，在大戰(zhàn)大考中奏響奮楫爭先的最強音，先后獲得淮北礦業(yè)標(biāo)桿區(qū)隊、五星紅旗黨支部、先進黨支部等多項榮譽。
（審核：唐國清 責(zé)編：何東方）
