“沒想到，行動如此之快，防護(hù)角鋼10多天就安裝上了。這必須給朱主任點(diǎn)贊！”近日，臨渙選煤廠裝卸車間班前會，職工劉多山突然地點(diǎn)贊，讓車間主任朱大彬一眾摸不到北。
劉多山為何事點(diǎn)贊？原來，3月底的一天下班途中，劉多山隨口向朱大彬提議受煤坑與運(yùn)輸皮帶間能否安裝一道緩沖防護(hù)角鋼之事后，他自己都忘記這茬。
身為裝卸車間職工的劉多山，沒少吃受煤坑口煤流誤碰下口皮帶急停拉繩、引發(fā)停車清理撒煤的苦。
“劉多山的提議大大降低了安全風(fēng)險，但看似簡單的防護(hù)角鋼安裝并不容易?！敝齑蟊蚪榻B，受煤坑運(yùn)輸皮帶是全廠生產(chǎn)的源頭，平均每天開車在20多個小時。從方案優(yōu)化敲定到防護(hù)角鋼加工、再到人員伺機(jī)安裝，可以說每步都是爭分奪秒。
職工不經(jīng)意一說，車間高效行動的背后，是臨渙選煤廠兩級黨組織近年來高質(zhì)量推進(jìn)“三進(jìn)”工程的真實(shí)寫照。
近年來，臨渙選煤廠黨委把“三進(jìn)”工程作為職工幸福指數(shù)提升的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失的基礎(chǔ)上，該廠創(chuàng)新實(shí)施“三進(jìn)”線上掃碼報告，積極推進(jìn)“勞模心理工作室”與進(jìn)班組、進(jìn)宿舍、進(jìn)心里“三進(jìn)”深度融合，不斷完善“三進(jìn)”工程機(jī)制，面對面傾聽民意呼聲、零距離解憂職工“心上事”，全面釋放兩級黨員干部“三進(jìn)”效能，凝聚挖潛智能化建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
4月8日，該廠西區(qū)選煤車間黨支部書記李國新從生產(chǎn)二班座談會得知：職工丁萬里患有先天性疾病的孩子近期病情反復(fù)。家庭、單位、醫(yī)院，三地奔波讓他身心疲憊。
“只有我們傾力察民情、解民憂，職工才能真正心懷感激?！痹诶顕驴磥?，對小家庭而言，小事情往往成大難題。丁萬里是車間的一分子，他小家庭的事就是車間的事，車間理應(yīng)幫其渡過難關(guān)。
該車間一邊組織黨員干部積極跟進(jìn)、到家看望慰問，合理為其調(diào)休；一邊積極向廠里求助、協(xié)調(diào)“勞模心理工作室”開展心理疏導(dǎo)、協(xié)助解決難題。
目前，在廠、車間及時積極地關(guān)心幫助下，丁萬里工作生活已回歸正常。
“沒想到，家里事牽動這么多人，廠里和車間領(lǐng)導(dǎo)多次到家慰問，他們忙前忙后，真心過意不去?！辈簧蒲哉Z的丁萬里，把句句感謝化成了干好工作的動力。
真聽民聲、順民意，職工才能真心理解和支持廠里的改革。
3月中旬，該廠選煤車間11人的機(jī)修班組，在4人分流華塑股份后，其余9人全部調(diào)到東區(qū)機(jī)電車間。所屬車間換了、工資系數(shù)由生產(chǎn)崗變成了輔助崗，工作量沒變，人員卻少了，前后差異變化引發(fā)部分職工思想波動。
隨著智能化建設(shè)推進(jìn)，人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整將成為新常態(tài)。東區(qū)機(jī)電車間黨支部書記楊新志介紹，“做細(xì)做實(shí)這部分職工思想工作，已成為車間乃至全廠的重點(diǎn)難點(diǎn)工作?！?/p>
該車間黨支部主動跟進(jìn)，黨政班子成員座談進(jìn)班組、個別談話進(jìn)宿舍、重點(diǎn)談話進(jìn)心里，把智能化建設(shè)發(fā)展趨勢、機(jī)電隊(duì)伍專業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變等向職工講清、講明、講透，一個多月累計(jì)開展專題座談會2次、重點(diǎn)人群談話22人次、關(guān)鍵個人談心6人次，詳細(xì)解答了他們關(guān)注的車間崗位職責(zé)、內(nèi)部市場化激勵政策，還根據(jù)他們建議對休班、內(nèi)部市場化單價等進(jìn)行了修訂。
從剛開始的抱怨、不理解，到漸漸明白其中道道，再到現(xiàn)在發(fā)自內(nèi)心的支持。調(diào)崗職工周利直言道：“親眼看到他們正視問題、解決難題的付出，我們沒了疑慮還有什么情緒？”
民生“小事”蘊(yùn)含“大民生”，也蘊(yùn)藏發(fā)展“大能量”。臨渙選煤廠黨委書記說：“正是聚焦、辦好件件職工在意的、糟心的煩心的小事，才有了今天智控中心、智能機(jī)器人、智能裝車等一批智能化成果的高質(zhì)效建成使用，職工同時也切身感受到智能化帶來的幸福感、獲得感和安全感”。
（審核：吳宗二 責(zé)編：何東方）
