他們以目標為引領，用咬定青山不放松、不達目的不罷休的毅力堅守一線陣地；他們以創(chuàng)新為抓手，用奮楫者先、創(chuàng)新者強的膽識勇立時代潮頭……乘風破浪，砥礪前行。他們創(chuàng)造了年產(chǎn)60萬噸乙醇項目2個月全流程開車產(chǎn)出合格產(chǎn)品的行業(yè)奇跡！他們就是榮獲集團公司2023年度標桿區(qū)隊稱號碳鑫科技乙醇車間。
強作風建設，匯聚干事創(chuàng)業(yè)“青”能量
團隊平均年齡僅29歲，25歲以下職工30人，如何激發(fā)年輕人的優(yōu)勢和干勁，把青年力量擰成一股繩？“作風正則人心齊，人心齊則事業(yè)興?！边@是乙醇車間給出的答案。為進一步樹牢“嚴細實精”的工作作風，車間堅持問題導向，常態(tài)化開展“庸、懶、散、浮、拖”和“看慣了、干慣了、習慣了”專項整治11次，車間全體干部職工通過“自省+他省”的方式深入查找工作消極應付、推諉扯皮等問題56項，根據(jù)查找問題制訂個人作風提高計劃94份，保障了工作作風持續(xù)改善。面對工作壓力大、任務重的實際，車間嚴格執(zhí)行事務督查督辦制度，對工作推進情況每周一通報、一考核，倒逼車間全體職工履職盡責，同時車間不定期開展“四不兩直”督查，公開寫實通報、見事見人見作風，嚴查紀律松懈、狀態(tài)不佳等行為，2023年累計檢查通報34期，考核金額2660元。當前車間勞動紀律嚴格、工作紀律嚴明、干部作風強勁有力。好的作風帶來好的結果，2023年，車間累計榮獲優(yōu)秀管理人員1人，金牌班組長1人，先進個人6人，優(yōu)秀員工4人，優(yōu)秀畢業(yè)生2人。
強安全管理，構建安全生產(chǎn)長效機制
安全是一切工作的前提，更是企業(yè)發(fā)展的生命線，如何做到自成立以來安全生產(chǎn)無事故？“思想教育不能滑坡、責任落實要到位、風險整治要徹底……”乙醇車間正是靠這些實現(xiàn)了安全穩(wěn)定。2023來，常態(tài)化開展各類安全教育培訓61期，組織學習本行業(yè)發(fā)生的各類典型事故案例23次，深入剖析事故原因，并舉一反三，切實引導全體干部職工將安全放在心上。嚴格“三防、三加強、兩規(guī)范”執(zhí)行，落細特殊作業(yè)“日報備”制度，做實安全監(jiān)管部門現(xiàn)場確認、作業(yè)單位施工確認“雙確認”，并主動邀請安全主管部門進行監(jiān)督指導，切實將安全牢牢抓在手上。每班由車間科級干部牽頭開展隱患整改“回頭看”，根據(jù)“五定表”深入現(xiàn)場核查隱患整改落實情況，大大提高了風險隱患排查治理的質(zhì)量，截至目前10余項屢查屢現(xiàn)的安全隱患被徹底整治，真正將職工安全扛在肩上。
強人才培養(yǎng)，加速激活新質(zhì)生產(chǎn)力
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關鍵因素。乙醇車間抓住這一根本要素，常態(tài)化開展“快閃小課堂”56期，充分利用“碎片化”時間進行短暫而精湛的技術培訓，不斷為新質(zhì)生產(chǎn)力注入人才動能。結合實際需求，車間精心設計調(diào)查問卷4期，與班組員工交流50余次，掌握員工培訓需求，搜集意見建議30余條，采取“點題+點將”的方式，實現(xiàn)“教”與“學”精準對接。針對新進畢業(yè)生、訂單班等不同知識結構、專業(yè)特點和能力短板，量身定制“思想教育、管理培訓、技能培訓、安全培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、崗前培訓”等六大類培訓內(nèi)容，不斷增強培訓工作的針對性和實效性，確?！案墒裁础W什么”“管什么、懂什么”。同時，該車間還主動開展差異化培訓，通過線上直播授課、線下實操演練、仿真實操培訓等方式，多措并舉，以最優(yōu)的舉措、合理的安排，助力車間全體職工專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)進一步提升。
（審核：張國成 責編：何東方）
