近年來,臨渙焦化公司緊緊圍繞“鯤鵬”人才培養(yǎng)規(guī)劃,扎實推進(jìn)“引、育、管、留、用”各項舉措,全面構(gòu)建人才培養(yǎng)工作新格局,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。
拓寬渠道,落“引”才之舉。該公司始終堅持黨政“一把手”親自抓人才工作,定期召開人才工作專題會,深入研判公司管技人員架構(gòu),精心部署人才引進(jìn)工作計劃及創(chuàng)新舉措。聚焦新時代人才強企戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才宣傳工作機制,通過公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、抖音等載體和手段,大力宣傳企業(yè)人才政策、先進(jìn)典型及工作經(jīng)驗,營造出濃厚的人才宣傳氛圍。
層級培養(yǎng),架“育”才之路。該公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈延伸,全方位做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)與使用工作。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強人才培養(yǎng)的實施方案》,深入開展“鯤鵬”人才培養(yǎng)工程,科學(xué)運用人才積分管理,助力人才成長。堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部進(jìn)修相結(jié)合,積極搭建各類培訓(xùn)平臺,開展專業(yè)技能、管理能力、創(chuàng)新思維等領(lǐng)域的培訓(xùn)課程,滿足不同人才的學(xué)習(xí)需求,為人才成長注入不竭動力。
多元考核,抓“管”才之道。該公司精準(zhǔn)實施人才布局,嚴(yán)格執(zhí)行《臨渙焦化公司中層管理人員能上能下管理辦法(試行)》《關(guān)于對不勝任現(xiàn)職管技人員的處理辦法》,持續(xù)優(yōu)化管技人員“季度+年度”考核機制,科學(xué)調(diào)整干部結(jié)構(gòu),對不勝任者堅決退出現(xiàn)職,對“躺平式”“側(cè)臥式”干部堅決采取組織手段進(jìn)行處理,2024年對基本稱職、不稱職人員“向下”調(diào)整4人,敲響干部履職“警醒鐘”。同時,修訂完善《黨建工作考核辦法及細(xì)則》,以支部建設(shè)、人才培養(yǎng)、宣傳思想等5大方面14個小項61條細(xì)則為抓手,通過“月檢查”“季評比”“年考核”,開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化集中“會診”,促進(jìn)黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。
將心比心,展“留”才之誠。該公司壓緊壓實公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才、黨群工作部部長聯(lián)系高校畢業(yè)生制度,定期組織畢業(yè)生座談交流,實現(xiàn)公司與人才的“面對面”交流、“零距離”溝通,讓人才切實感受到企業(yè)的溫暖。“兩節(jié)”期間,為外地新進(jìn)畢業(yè)生舉辦了“團(tuán)圓飯”等關(guān)懷活動,不斷增強畢業(yè)生的歸屬感。堅持問題導(dǎo)向,開展畢業(yè)生思想動態(tài)調(diào)研活動,在準(zhǔn)確掌握所思所想的同時,幫助青年了解公司經(jīng)營思路、發(fā)展目標(biāo),有針對性地開展思想政治工作,助力青年成長成才。
復(fù)合培養(yǎng),活“用”才之法。該公司結(jié)合定期考核,針對跨系統(tǒng)干部交流難、多面型干部缺乏等問題,有針對性地采取掛職、輪崗、交流任職、專題培訓(xùn)等舉措,積極開展生產(chǎn)、黨務(wù)人員雙向輪崗交流和年輕干部多崗位掛職鍛煉工作,努力培養(yǎng)“黨務(wù)+生產(chǎn)”“管理+營銷”“工藝+設(shè)備”等復(fù)合型人才,提高干部綜合素養(yǎng),為公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實人才支撐。
(審核:陳輝 責(zé)編:韓彭)