桃園礦掯住管理重點(diǎn)、突出雙效為先、提升干部作風(fēng)，全礦干群統(tǒng)一思想、凝心聚力，全面推進(jìn)礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
掯住管理重點(diǎn)，堅(jiān)定安全“四零”目標(biāo)。該礦把強(qiáng)化重大災(zāi)害防治放在重要位置，一方面，扎實(shí)做好Ⅱ1右翼進(jìn)料通道的瓦斯校檢，精準(zhǔn)各項(xiàng)校檢指標(biāo)。施工各單位樹(shù)立“大系統(tǒng)”意識(shí)，密切關(guān)注各施工點(diǎn)變化，加大監(jiān)控、齊抓共管，徹底消除瓦斯威脅。另一方面，加強(qiáng)水害防治驗(yàn)證工作，做到鉆探到層位，驗(yàn)證精確無(wú)誤，加強(qiáng)對(duì)異常區(qū)域的補(bǔ)鉆驗(yàn)證。重點(diǎn)抓好老空水探放，做到“有疑必探”，徹底消除水害威脅。礦各單位加強(qiáng)重點(diǎn)地段管理，掯住采區(qū)封閉質(zhì)量、抓牢重點(diǎn)頭面施工現(xiàn)場(chǎng)管控、提升系統(tǒng)安全運(yùn)行等工作。同時(shí)做實(shí)突敏信息管控，及時(shí)制定措施，提級(jí)管控。嚴(yán)格工程項(xiàng)目監(jiān)管，緊盯各項(xiàng)外委工程施工，做到全過(guò)程監(jiān)管。
突出雙效為先，確保礦井經(jīng)營(yíng)成效。該礦進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，科學(xué)合理設(shè)置崗位，注重工作效率效益。在推進(jìn)人員分流上，做到優(yōu)化整合程序公平、公正、公開(kāi)，不留“后遺癥”，真正把人力資源用在刀刃上，保障礦井安全生產(chǎn)。圍繞礦井接續(xù)近期“小目標(biāo)”，著眼遠(yuǎn)期“大目標(biāo)”，提早預(yù)判問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，確保工作面正常接替。該礦各單位牢固樹(shù)立習(xí)慣“過(guò)緊日子”思想，壓縮各類(lèi)非必要支出，嚴(yán)格各類(lèi)管控，全面盤(pán)活礦井資產(chǎn)，堵塞物資管理漏洞，用好內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)發(fā)揮作用、提升效果。
強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，提升干部作風(fēng)。該礦要求各級(jí)管理人員認(rèn)真吸取各類(lèi)案件警示教訓(xùn)，牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，做到守規(guī)矩、知敬畏。分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化深入基層單位、包保區(qū)域，不厭其煩強(qiáng)調(diào)規(guī)矩意識(shí)，警示干部職工守住規(guī)矩底線(xiàn)。深入踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”工作作風(fēng)，在推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)上，不推諉、不扯皮。突出“嚴(yán)管+厚愛(ài)”，各職能部門(mén)加大監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、堅(jiān)持用制度“說(shuō)話(huà)”，推進(jìn)各級(jí)管理人員放正心態(tài)、端正姿態(tài)，做到一聲令下，全面執(zhí)行到位，全面實(shí)現(xiàn)“力拼黃金季 沖刺雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。
（審核：杜海娟 責(zé)編：何東方）
