進入二季度以來，許疃礦認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，持續(xù)在安全生產(chǎn)上保持嚴(yán)抓嚴(yán)管態(tài)勢，針對干部作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場管理、隱患排查等重拳出擊，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅守安全底線，確保礦井安全生產(chǎn)。
在作風(fēng)建設(shè)上重拳出擊。近日，該礦針對一名管理人員履行跟班職責(zé)不到位，盯不住關(guān)鍵、抓不住重點，吸取事故教訓(xùn)不深刻，給礦井良好的安全生產(chǎn)形勢帶來了嚴(yán)重威脅的情況，給予當(dāng)事人組織召回處理。這是該礦嚴(yán)抓工作紀(jì)律、狠抓干部作風(fēng)、強化工作落實的問責(zé)處理之一，釋放出該礦對“作風(fēng)建設(shè)寸步不讓、違規(guī)違紀(jì)露頭就打”的強烈信號。
該礦牢牢牽住作風(fēng)建設(shè)“牛鼻子”，從建章立制抓起，制定《“狠抓層級落實 強化作風(fēng)保障”若干舉措》《科區(qū)級管理人員能上能下管理辦法》《管技人員履職積分考核辦法》等文件，緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”不松手，持續(xù)向“寬松軟、慵懶散”作風(fēng)頑疾宣戰(zhàn)，讓躺平式干部躺不住，動起來，著力改變部分管理人員不作為、慢作為、不擔(dān)當(dāng)、不碰硬的負面工作狀態(tài)，讓履職不力的干部“折票子、丟面子、失位子”，倒逼管理人員增強責(zé)任意識，務(wù)必做到履職擔(dān)當(dāng)，精神狀態(tài)始終“在線”，以嚴(yán)細實精作風(fēng)保障各項工作扎實推進、礦井長治久安。
在現(xiàn)場管理上強化落實。該礦不斷夯實安全基礎(chǔ)，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)管理，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法，健全完善相關(guān)基礎(chǔ)工作。強化現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場安全管控，引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮，全力把工作落實落細，堅決杜絕“差不多”“過得去”等應(yīng)付心態(tài)，做到標(biāo)本兼治，提升本質(zhì)安全水平。扎實推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，借助“礦標(biāo)”這一優(yōu)勢，實施井上下“立體”創(chuàng)建，強化領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理，全面實施全員、全時段、全過程管理，壓實責(zé)任制度，構(gòu)建全覆蓋安全監(jiān)管組織架構(gòu)，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。
在隱患排查上持續(xù)發(fā)力。該礦堅持“把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，按照“嚴(yán)細實精”工作標(biāo)準(zhǔn)，落實每周動態(tài)檢查、專項檢查及單位自查等。深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，進一步完善和落實“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，積極構(gòu)建“一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、職能部門具體抓”的安全管控格局，推動安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。同時，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，堅守安全底線，加強監(jiān)管控制，強化責(zé)任約束，保障職工的生命安全，推動礦井安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。
（審核：王祥彪 責(zé)編：何東方）
