樹形象、做品牌、提標(biāo)準(zhǔn)、增產(chǎn)量、降成本、強(qiáng)營(yíng)銷......邁入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)新階段，碳鑫科技以十八字方針為下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明前進(jìn)方向。
緊扣細(xì)微樹形象。該公司從細(xì)微處入手，著力提升企業(yè)形象，成立文明環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞辦公室、辦公區(qū)及責(zé)任區(qū)三個(gè)方面，細(xì)分12條具體考核細(xì)則，每周定期開展專項(xiàng)檢查，并做到見人見事見考核，努力營(yíng)造干凈整潔、規(guī)范有序的廠區(qū)環(huán)境。開展“綠化、亮化、美化”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的草坪進(jìn)行修剪完善，對(duì)道路兩旁的綠色植物進(jìn)行保養(yǎng)修護(hù)，對(duì)公司內(nèi)的宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行更換補(bǔ)充，公司整體風(fēng)貌煥然一新。
緊抓質(zhì)量做品牌。該公司堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企不動(dòng)搖，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控，實(shí)施全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié)入手，以周分析、周通報(bào)的方式，全過程分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)增效。此外，該公司大張旗鼓地開展QC小組及質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大技術(shù)人才投入到質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動(dòng)中，通過活動(dòng)解決質(zhì)量“瓶頸”問題，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
緊盯作風(fēng)提標(biāo)準(zhǔn)。該公司掯住作風(fēng)建設(shè)“牛鼻子”，圍繞“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”的工作思路，成立聯(lián)合督查組，每日對(duì)辦公區(qū)域采取嵌入式“四不兩直”督查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展24小時(shí)不間斷巡查，督促各單位把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)立起來，實(shí)的作風(fēng)樹起來。不斷完善“1+9+N”對(duì)標(biāo)管理工作模式，采取“三清單三考核”和“互查互學(xué)”對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，多向發(fā)力打好對(duì)標(biāo)管理提升“組合拳”，真正做到對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短促發(fā)展。
緊守安全增產(chǎn)量。該公司嚴(yán)禁設(shè)備“帶病運(yùn)行”，抓住停產(chǎn)檢修的時(shí)機(jī)，為全場(chǎng)設(shè)備“強(qiáng)筋壯骨”。編制《大檢修指南》《大檢修質(zhì)量管理手冊(cè)》，明確各類檢修項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置公司級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)三級(jí)質(zhì)量控制體系，精抓細(xì)管保質(zhì)量。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從職工操作、生產(chǎn)負(fù)荷、工藝參數(shù)等方面入手，找準(zhǔn)生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)題，科學(xué)編制技改方案，逐一擊破，保障問題整改全覆蓋，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)負(fù)荷注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
緊貼實(shí)際降成本。該公司圍繞節(jié)約就是增效的理念，牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持從嚴(yán)從緊的經(jīng)營(yíng)策略，統(tǒng)籌做好“產(chǎn)品”和“市場(chǎng)”兩篇文章，融入生產(chǎn)抓經(jīng)營(yíng)，做到大賬小賬一起算。抓住降耗這個(gè)關(guān)鍵，建立健全“日分析”機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行量本利測(cè)算，不斷積累乙醇生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；開展原料煤、蒸汽、甲醇等原料消耗分析，制定生產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)清單，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
緊跟市場(chǎng)強(qiáng)營(yíng)銷。該公司常態(tài)化開展市場(chǎng)調(diào)研，熟悉上下游客戶群體，邀請(qǐng)潛在客戶至公司實(shí)地考察交流，并通過文化宣傳、產(chǎn)品推介、客戶座談等形式擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，打開市場(chǎng)格局。采取“線上+線下”多渠道融合的方式，進(jìn)行產(chǎn)品銷售。安排專人前往河南、山東、江蘇、河北等地，摸清市場(chǎng)行情，鎖定意向客戶；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，借助東方煤炭電子交易中心等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，深挖潛在客戶，拓寬銷售渠道，贏得銷售的主動(dòng)權(quán)。
（審核：張國(guó)成 責(zé)編：尹杰）
