走進袁店一礦井口超市，墻面上張貼著一塊巨大的“合規(guī)管控、科學(xué)保供”牌匾，一排排貨架整齊站立著，螺母、彈簧墊圈、螺釘、手動葫蘆等小件物資分類有序排列在貨架或地鋪上。幾名準(zhǔn)備下井工人師傅正在領(lǐng)取六角螺母等物品。
“以往領(lǐng)取物資需要到供銷管理科，距離遠，等待時間長，影響工作效率?，F(xiàn)在在井口就能領(lǐng)取，花費時間大大減少 ?！眲倓傤I(lǐng)完物資的掘進二區(qū)職工劉中陽高興地說，“以前就想，下井帶材料能像在超市買東西那樣，要什么選什么就好了，沒想到現(xiàn)在真的實現(xiàn)了?！?/p>
“井口物資超市領(lǐng)取物資手續(xù)簡化，隨到隨領(lǐng)，24小時零距離服務(wù)，能滿足井下生產(chǎn)所需零星物料的快速、零時差領(lǐng)取，為生產(chǎn)和檢修贏得了時間。”供銷管理科主管黃建軍介紹，將原來論公斤和成箱發(fā)放的物資，改為用只、件、根零散發(fā)放，方便職工的同時，實現(xiàn)了物料精細(xì)發(fā)放和管理。
“我們將以健全和完善物資精細(xì)化管理為切入點，不斷規(guī)范‘井口物資超市’操作流程，全面提升物資管理效能，為安全生產(chǎn)提供物資保障?！痹摰V供銷管理科負(fù)責(zé)人對下一步工作進行謀劃。
（圖分別為祁南礦、青東礦井口超市）
這只是各礦眾多井口超市的一個縮影。
小件物資管控是生產(chǎn)成本的重要組成部分，流程環(huán)節(jié)越多，資金投入就越大，人力、庫存積壓等浪費也就越多。物資分公司抓大不放小，全面貫徹集團公司物資管理“合規(guī)管控、科學(xué)保供”工作方針，落實“333”工作總要求，加強礦廠物資管控。4月份制定下發(fā)了《強化物資管控剛性舉措》，把完善井口超市作為強化倉儲管理一項重要內(nèi)容，利用2個月時間對礦廠進行監(jiān)督檢查全覆蓋，督導(dǎo)剛性舉措落到實處。
“井口超市改變傳統(tǒng)的以手工料票領(lǐng)取物資的方式，使用手機APP，提前在手機上申報，保管員根據(jù)提報信息提前備貨，使領(lǐng)料人員人到貨齊，即時領(lǐng)取?！蔽镔Y分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
自井口物資超市成立以來，各礦相繼建立完善了一系列倉儲物資管理規(guī)定，徹底取消了三級庫。井口物資超市把小件物資合并成一個“集散中心”，實現(xiàn)小件物資集中儲存、分類碼放、編碼管理，通過物資集中調(diào)配、科學(xué)管控，實現(xiàn)精益化管理。
6月末，15家礦井已建立井口超市，6月份發(fā)放量297萬余元。
據(jù)悉，下一步，物資分公司將持續(xù)強化過“緊日子”思想，厚植“節(jié)約就是賺到”理念，跟進井口超市運營情況，使超市真正發(fā)揮作用，在推動降本增效中充分挖掘物資供應(yīng)價值，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展再賦動能。
(審核：劉其東 責(zé)編：何東方）
