袁店一礦緊緊圍繞集團(tuán)公司任務(wù)部署，扎實(shí)開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，在安全管理上再發(fā)力、在職工思想上再緊繩、在規(guī)范操作上再加壓，全力推動(dòng)“八條硬措施”硬落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“兩步走”目標(biāo)。
該礦充分發(fā)揮網(wǎng)站、廣播、牌板、電子大屏等宣傳陣地作用，將做好安全生產(chǎn)工作的必要性和決定性意義宣傳至每位干部職工，引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)“三讓四停”。堅(jiān)持每日開展副總以上領(lǐng)導(dǎo)下基層微宣講活動(dòng)，利用科區(qū)班前會(huì)、群眾安全例會(huì)等時(shí)間契機(jī)，傳達(dá)上級(jí)文件精神、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、做好隱患排查治理，凝聚全礦上下合力。常態(tài)化開展安全警示教育，每周開展一次工傷職工或安全事故親歷者現(xiàn)身說(shuō)教活動(dòng)，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展安全大反思、大討論，深刻反思在思想、作風(fēng)、管理、責(zé)任落實(shí)等方面存在的問題和差距，進(jìn)一步筑牢干部職工“紅線”意識(shí)和“底線”思維，大力營(yíng)造學(xué)安全、懂安全、用安全的濃厚氛圍。
該礦依托干部“走動(dòng)式”管理培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全需要，結(jié)合職工文化水平高低差異化幫扶教學(xué)，確?！鞍藯l硬措施”在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。扎實(shí)開展“4+1”崗位流程精準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)推“手指口述”安全確認(rèn)工作機(jī)制，將崗位流程、風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)、應(yīng)急技能儲(chǔ)備作為規(guī)范職工安全操作必知必會(huì)內(nèi)容，通過科區(qū)自查、職能部室抽查、培訓(xùn)中心抽考等方式，強(qiáng)化安全記憶、養(yǎng)成安全習(xí)慣、嚴(yán)把“兩個(gè)規(guī)范”。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及隱蔽致災(zāi)因素普查，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)為王”，緊盯重要環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段的安全管理，掯住3221工作面拆除、1031工作面投產(chǎn)、1052風(fēng)巷大坡度施工和南風(fēng)井風(fēng)機(jī)改造等重點(diǎn)工作，嚴(yán)防“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
該礦以推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，成立1031工作面投產(chǎn)、823工作面放頂煤、南風(fēng)井風(fēng)機(jī)改造、綠色礦山創(chuàng)建、下半年經(jīng)營(yíng)管控5個(gè)工作專班，做到資源集中、決策高效，奮力營(yíng)造責(zé)任有人擔(dān)、工作有人干、落實(shí)有人管、成效有人查、失責(zé)有人追的良好工作局面。嚴(yán)格執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)“年辨識(shí)、季評(píng)價(jià)、月總結(jié)、周分析”和“分析研判、定期會(huì)商、及時(shí)預(yù)警、督促落實(shí)”管控工作機(jī)制，每日動(dòng)態(tài)分析生產(chǎn)過程中瓦斯、水、火和地質(zhì)等敏感指標(biāo)變化情況，細(xì)化處置方案、完善處置措施、明確處置責(zé)任，確保礦井安全生產(chǎn)。常態(tài)化開展干部作風(fēng)“四不兩直”檢查，重點(diǎn)對(duì)各單位管理人員跟帶班、生產(chǎn)組織、作風(fēng)建設(shè)等方面工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工作態(tài)度不端正、遇事推諉扯皮的管理干部及時(shí)“咬耳扯袖”、敲打警醒，對(duì)嚴(yán)重失職、瀆職的管理干部嚴(yán)肅懲處，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，為礦井奮戰(zhàn)“下半場(chǎng)”、誓奪“全年勝”提供有力支撐。
（審核：徐書才 責(zé)編：何東方）
