渦北礦牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，踐行“一切成本皆可降”理念，巧用“加減乘除”法，用好用足經(jīng)營(yíng)管控“六大工具”，全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在規(guī)章制度上做“加法”。制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過(guò)緊日子的若干舉措》，嚴(yán)控成本支出、嚴(yán)控投資項(xiàng)目、嚴(yán)格預(yù)算管控，修訂完善電力成本考核辦法、廢舊物資處置管理辦法、材料使用與回收制度、設(shè)備修理管理辦法等相關(guān)制度，進(jìn)一步明確規(guī)范各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、操作規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施，確保經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。實(shí)行成本考核分析制，每月定期召開經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)會(huì)，針對(duì)當(dāng)月的材料成本完成情況、配件使用情況、回收復(fù)用情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，著重做好可控成本的分析，找準(zhǔn)原因采取有效措施，堵塞漏洞，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。
在材料管控上做“減法”。不斷加強(qiáng)材料使用的精細(xì)化管理，建成運(yùn)行“井口超市”，有效杜絕物料庫(kù)存積壓、隨意丟棄、揮霍浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格把控材料審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，建立健全材料領(lǐng)用臺(tái)賬、回收復(fù)用臺(tái)賬等，做到賬、卡、物記錄清楚，并動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)掌握材料的使用狀況，不斷提高材料的管理能力。經(jīng)營(yíng)管理部加大對(duì)材料使用情況的考核力度，不定期對(duì)井下各頭面進(jìn)行檢查督導(dǎo)，凡是發(fā)現(xiàn)物料有丟失、損壞、亂扔亂放等現(xiàn)象，加大懲處力度，責(zé)令及時(shí)整改，確保材料使用落到實(shí)處。
在技術(shù)改造上做“乘法”。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)布局、改革生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，重大項(xiàng)目實(shí)施前必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證審查。加大機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)力度，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)使用壽命，同時(shí)堅(jiān)持“能自修不外修”，以內(nèi)部市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)為抓手，充分激發(fā)職工掙工資積極性，擴(kuò)大自修范圍，減少備品、備件投入。積極開展小改小革活動(dòng)，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)制約生產(chǎn)的難題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，確保將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，并加大對(duì)應(yīng)用效果好、推廣泛圍廣的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與的主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造“人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新”濃厚氛圍。
在修舊利廢上做“除法”。積極開展廢舊物料的回收、分類、修復(fù)、利用活動(dòng)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，激發(fā)職工回收復(fù)用熱情。健全完善材料回收、分類、修復(fù)、利用管理規(guī)定，鼓勵(lì)各單位使用舊料，嚴(yán)控成本，最大限度減少新物資投入。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料回收復(fù)用任務(wù)，并將指標(biāo)下發(fā)到各班組、各崗位，明確責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，確保將回收工作落到實(shí)處。對(duì)回收的廢舊物料進(jìn)行分類管理，通過(guò)二次整形、分解拆除、修復(fù)備用等方式，提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少材料的使用和新設(shè)備的投入，形成習(xí)慣“過(guò)緊日子”的良好局面。
（審核：孫杰 責(zé)編：尹杰）
