楊柳礦貫徹落實集團公司四季度工作會議暨國企改革深化提升行動工作推進會精神，積極部署安全生產(chǎn)各項工作，保持奮戰(zhàn)狀態(tài)，在安全意識、作風(fēng)建設(shè)、隱患排查、現(xiàn)場管理上下工夫、求實效，以“安”為基，以“全”致遠，鉚足干勁沖刺四季度，打贏收官戰(zhàn)。
擰緊思想意識“安全閥”。思想是行動的先導(dǎo)，該礦扎實推進“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實、保安全”、安全生產(chǎn)百日攻堅等活動，充分利用廣播、網(wǎng)站、宣傳牌板、宣傳櫥窗、發(fā)放傳單等方式，加強對“八條硬措施”的宣傳貫徹，組織宣講團隊利用班前會、安全例會等時間深入基層區(qū)隊、班組、崗點開展“面對面”宣講解讀。編制印發(fā)了《條例》《意見》《硬措施》知識題庫，并定期組織開展應(yīng)知應(yīng)會考試，以考促學(xué)，促進全礦干部職工深刻領(lǐng)會和準確把握文件措施內(nèi)容實質(zhì)，進一步增強干部職工安全思想意識，用心用情抓好安全生產(chǎn)，凝心聚力沖刺安全年目標(biāo)。
系好作風(fēng)建設(shè)“安全帶”。牢固樹立“嚴管就是厚愛，嚴管就是大愛”理念，嚴管干部、嚴抓作風(fēng)，嚴肅問責(zé)，將落實嚴細實精和四勤四到作為干部管理的基本要求。強化制度約束和源頭治理，及時修訂完善礦井各項安全管理制度，今年以來，先后修訂下發(fā)《楊柳煤礦重大工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟帶班制度》《楊柳煤礦一體推進“三不違”機制實施辦法》《關(guān)于切實強化管理人員作風(fēng)建設(shè)的硬措施》等制度規(guī)定，以考核到位、一嚴到底的態(tài)勢緊盯責(zé)任落實，進一步壓緊壓實干部崗位職責(zé)，強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，以嚴抓細管的舉措不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
織密隱患排查“安全網(wǎng)”。持續(xù)開展好“安全打假”“一通三防”、技術(shù)管理及機電運輸專項整治，認真落實《硬措施》要求，嚴格執(zhí)行副總師及以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月對井下開展全覆蓋檢查制度，剛性考核瓦斯治理“六項指標(biāo)”，緊盯現(xiàn)場瓦斯管理，全流程管控105運輸大巷、1032風(fēng)巷等地點揭煤工作。持續(xù)強化1076工作面防火管理，嚴格落實防火措施，杜絕發(fā)火隱患；全面落實“一三三五”防治水總體規(guī)定和水害防治“五條鐵規(guī)”，有序推進1093工作面防治水工程。實時開展事故隱患整改“回頭看”，動態(tài)抽查問題整改閉環(huán)過程管控，對全礦生產(chǎn)范圍內(nèi)的隱患排查整改工作進行對賬銷號、跟蹤督辦。
筑牢現(xiàn)場管理“安全墻”。堅持以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化為抓手，嚴格執(zhí)行《楊柳煤礦安全生產(chǎn)百日攻堅行動實施方案》考核辦法，按照安全、簡樸、規(guī)范、實用的原則，建立明確的創(chuàng)建標(biāo)準和獎懲機制。重點打造質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建樣板工程，地面井下同步創(chuàng)建，突出打造標(biāo)準化污水處理廠和瓦斯泵站，持續(xù)開展1033精裝采煤工作面、1093精裝掘進工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建，加強動態(tài)管理、嚴格考核兌現(xiàn)，通過創(chuàng)建驗收給予獎勵，未達標(biāo)的列為反面教材和重點督辦事項。同時，常態(tài)化組織各基層單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量自查活動，進一步優(yōu)化勞動組織，針對質(zhì)量不高、不達標(biāo)等問題，列出清單，制定整改措施，確保點、線、面全部達標(biāo)。
（審核：郗桂昌 責(zé)編：尹杰）
