金秋十月，丹桂飄香。臨渙焦化公司“綠色焦炭”生態(tài)公園內(nèi)，蒼樹成蔭，綠草滿地，閑暇之時，路過的職工沖著樹枝上的鳥兒打招呼，鳥兒似乎習(xí)慣了人群，按自己的節(jié)奏邁著步子，一幅人與自然和諧共生的畫面，躍然眼前。
過去“盼溫飽”，現(xiàn)在“盼環(huán)?！保纫吧钆币惨吧鷳B(tài)美”。如今，“清潔生產(chǎn)”“綠水青山”“藍天白云”已成為公司干部職工平日里談?wù)撟疃嗟臒嵩~，也是他們的行為準(zhǔn)則。不少職工感慨，小公園折射出大民生，空氣新鮮、心曠神怡，大家在自然和諧的氛圍中擁抱健康。
改革向深、發(fā)展向前，就是要讓職工群眾過上更好的日子。堅持以人民為中心，讓職工群眾滿意的事就是有用的事、有利的事。這樣的事情，不僅要干，還要干好。
如何想職工之所想？該公司黨委建立健全提案征集、立案機制，堅持“工會收集、全員參與、專業(yè)論證、黨政落實”原則，多渠道拓寬職工訴求表達渠道，將“坐等職工訴求”變“主動聽取意見”?！耙肷钣盟?，提高職工飲水質(zhì)量；增設(shè)焦線布料車除塵設(shè)備，改善現(xiàn)場作業(yè)條件；更換床上用品；實施‘兩堂一舍’便民改造......”對征集的提案，從計劃、措施、資金投入到督促、檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把控，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求持續(xù)跟蹤督辦，并組織職工代表通過座談、查資料、現(xiàn)場查看等形式，對提案落實情況進行巡視檢查，構(gòu)建“提、立、辦、督、評”全流程閉環(huán)管理模式。
如何解職工之所難？該公司黨委充分用好“四下基層”、黨支部書記“三進”、民主接待日等平臺，第一時間掌握職工需求，第一時間解決職工訴求。針對臨近公司的幾個路口都十分相似，且間距極短，容易“開岔路”的問題，安排專人跟進，設(shè)立8.8米高的精神堡壘；針對手洗秋冬厚重衣物困難的情況，新增近40臺洗衣機，保證分公司、宿舍、浴池全覆蓋；針對班車運行情況無法及時了解這一現(xiàn)象，及時開通“焦化通勤”APP，打開便可實時查看班車線路站點、行駛軌跡、剩余座位等信息，便于職工合理安排出行，收獲一致點贊。
如何做職工之所盼？該公司黨委抱定“不讓任何一名職工受生活所迫”的初心，堅持大病救助、愛心助學(xué)、困難幫扶常態(tài)化工作的基礎(chǔ)上，在食堂、宿舍等職工密集區(qū)域設(shè)置“愛心驛站”，廣泛發(fā)動干群通過舉手之勞參與到愛心奉獻中。選樹“思政工作示范點”，推深做實“月進一家門”“五清楚、六必訪、七必談”，精心打造“職工書屋”“秦姐說事”等文化服務(wù)陣地，成立舞蹈、聲樂、曲藝、足球、籃球、讀書六大協(xié)會，切實讓職工體會到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷、感受到重視和尊重，以實干實績兌現(xiàn)“再難也要想辦法解決”的堅定承諾。
（審核：陳輝 責(zé)編：尹杰）
