近日，淮北礦業(yè)工程處通過(guò)“剛性考核+精準(zhǔn)激勵(lì)”的管理創(chuàng)新，在基層班組建設(shè)中取得顯著成效。該處在年度考核中對(duì)237名班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，其中6人因“基本稱(chēng)職”被警示約談，5人因“不稱(chēng)職”遭撤職調(diào)整，同時(shí)表彰38名優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)。這套“能上能下”的考核體系推動(dòng)全年創(chuàng)下盾構(gòu)施工月單進(jìn)508米等行業(yè)新紀(jì)錄，5個(gè)班組22人次獲集團(tuán)級(jí)以上榮譽(yù)。
刀刃淬火：考核利劍破除“躺平溫床”
“井巷隊(duì)長(zhǎng)張某某因違規(guī)被解聘并調(diào)崗，暴露出八小時(shí)以外的班隊(duì)長(zhǎng)管理工作上存在監(jiān)管盲區(qū)?！痹诒響B(tài)發(fā)言中，該工區(qū)車(chē)間工會(huì)主席直面問(wèn)題，自揭傷疤。
工程處建立健全班隊(duì)長(zhǎng)使用管理“三嚴(yán)”考核機(jī)制，即嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行“月度上報(bào)臺(tái)賬+季度監(jiān)督檢查+年度總結(jié)考核”模式，全年度擰緊班隊(duì)管理螺絲；嚴(yán)監(jiān)督：全覆蓋開(kāi)展班隊(duì)長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，夯實(shí)班隊(duì)管理硬基礎(chǔ)；嚴(yán)運(yùn)用：對(duì)考核末位的班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施“警示談話、限期整改、崗位調(diào)整、降職撤職”的階梯處理模式，2024年動(dòng)態(tài)調(diào)整班隊(duì)長(zhǎng)30余人。
標(biāo)桿引領(lǐng)：先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)激活“一池春水”
在嚴(yán)管的同時(shí)，該處大力推廣優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力，形成你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
孫疃盾構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)施工的Ⅱ3采區(qū)軌回聯(lián)巷盾構(gòu)作業(yè)線，用時(shí)100天完成淮北礦區(qū)首例盾構(gòu)小角度拐彎施工。許疃盾構(gòu)隊(duì)在82下深部輔助回風(fēng)巷施工時(shí)，借鑒孫疃成功經(jīng)驗(yàn)，提前39天完成弧長(zhǎng)299m的拐彎施工。
該處鉆探分公司9138智能化作業(yè)線是淮北礦區(qū)第一條智能化鉆探作業(yè)線，通過(guò)創(chuàng)新采取“1+1+3”模式，將原來(lái)每班操作3臺(tái)鉆機(jī)的6人降到了4人，打鉆治災(zāi)實(shí)現(xiàn)了集群化、智能化作業(yè)新模式。
春雨育苗：大力投入澆灌“人才森林”
考核“指揮棒”催生管理新生態(tài)。該處針對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)考核暴露的能力短板，大力實(shí)施人才孵育工程。
近年來(lái)，先后投入30余萬(wàn)元開(kāi)展班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，220余名班隊(duì)長(zhǎng)受益。選派6名優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴高校參加素能提升，從浙江大學(xué)進(jìn)修回來(lái)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)吳海龍，推行“三定四檢”制度，實(shí)施“三崗聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，保障了盾構(gòu)設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行，最高月進(jìn)508米，打破淮北礦區(qū)盾構(gòu)進(jìn)尺新紀(jì)錄，破解了采掘不平衡難題。
該處打通班隊(duì)長(zhǎng)成才綠色通道，孟浩、謝建等多名班隊(duì)長(zhǎng)勇奪工程處技術(shù)比武狀元；李超榮獲“陜煤建設(shè)杯”煤炭行業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)。該處在以賽促練，技術(shù)賦能的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立“后備班隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù)”，目前已有20余人通過(guò)考核進(jìn)入儲(chǔ)備名單。
該處黨委書(shū)記宋新軍表示：“考核機(jī)制不是終點(diǎn)站，而是人才發(fā)展的加油站?！毕乱徊焦こ烫帉⒊掷m(xù)通過(guò)打通職業(yè)晉升通道，激活班組管理“末梢神經(jīng)”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新工程處再上新臺(tái)階。
（審核：王開(kāi)民 責(zé)編：尹杰)
