今年以來，物資分公司深植“一切成本皆可降”理念，精打細算過“緊日子”，用心管好“錢袋子”，多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”，全力做好礦區(qū)“大管家”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
從“關鍵處”發(fā)力，抓住節(jié)支降耗這一關鍵著力點，以“繡花功夫”雕琢成本管控每一個環(huán)節(jié)。從強化定額管理、嚴格計劃管控，到優(yōu)化物資儲備、規(guī)范代儲流程；從積壓淘汰物資處理到實現(xiàn)資源高效盤活利用，通過多維度、精細化管理，切實提高管理創(chuàng)效水平，一季度累計盤活物資3378萬元。全方位完善以成本管控為核心導向的考核體系，明確降本目標，細化管理步驟，落實具體責任，對成本管控實行全過程跟蹤監(jiān)督。建立了材料費、儲備資金、盤活物資三項指標考核機制，為《強化物資管控剛性舉措》的落實落地提供堅實保障，確保各項措施取得實效。
從“細微處”著眼，細化資金管理管控措施，嚴格按照規(guī)定程序支付貨款。加強付款審核，杜絕錯付、提前支付、超額支付。嚴格執(zhí)行對供應商的延期付款處罰，1-3月份延期付款、暫停業(yè)務3家，扣除保證金4家。加強預付款控制，建立臺賬，對預付款進行實時監(jiān)控，防范資金風險。嚴格費用報銷審核，發(fā)現(xiàn)違反財務管理制度和過緊日子要求的費用報銷原始憑證，堅決退回不予報銷，確保完成可控經(jīng)費控制目標，真正做到有預算不超支，無預算不開支 ，讓每一筆資金都花在刀刃上。
從“實效處”入手，創(chuàng)新體制機制和管理舉措，推動管理效能不斷提升。2025年，密集出臺了《物資分公司落實強化降本增收穩(wěn)效剛性舉措工作方案》《物資分公司固定資產(chǎn)管理辦法》《物資分公司設備修理管理辦法》等一系列規(guī)章制度，秉持“省下來的就是利潤”理念，將降本增效貫穿于經(jīng)營管理的全過程，明確了采購額、儲備資金和可控經(jīng)費等降本目標，加強“四項費用”、工會經(jīng)費、福利費等費用管控。在物資采購領域，持續(xù)深入研究采購策略，密切關注市場動態(tài)和價格走勢，精準把握錯峰采購、批量采購等環(huán)節(jié)，截至3月份，綜合采購價格較去年下降1.55%，真正將“過緊日子”理念落到實處，有效提升了經(jīng)濟效益。
（審核：劉其東 責編：尹杰）
