6月23日，記者從雷鳴科化獲悉，今年1至5月份，該公司營業(yè)收入同比增加3343萬元，利潤同比增加1549萬元，銷售石料同比增長46萬噸。
“近年來，公司通過全面深化改革、實行契約化管理、完善精準考核機制、推行差異化薪酬兌現(xiàn)等一系列強有力的體制機制改革激發(fā)了內(nèi)部市場活力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴窘?jīng)營管理部負責人柴宏娟說。
——以契約化為核心，構(gòu)建集團化的管控機制。該公司將戰(zhàn)略目標分解為可量化、可考核的經(jīng)營指標，將經(jīng)理層和子公司負責人納入契約化管理范圍，明確績效考核內(nèi)容和指標、考核目標及計分方式、考核結(jié)果的相應獎懲措施等，實現(xiàn)集團化管控，發(fā)揮市場化選人用人激勵機制作用。
——以關(guān)鍵指標為重點，完善精準考核機制，推動管理效能提升。該公司將各項經(jīng)營目標精準分解至部門和車間，以績效考核壓實責任。雷鳴礦業(yè)積極探索多式聯(lián)運模式，擴大銷售半徑，4月份銷量創(chuàng)歷史新高，職工人均市場化工資增加3000元；銷售公司實施“銷售321”模式，通過銷量、回款率等多維度考核，增設(shè)新客戶開發(fā)正向激勵，成功合作新客戶2個，開發(fā)潛在客戶27個，銨油炸藥銷量同比上漲33.75%。
——以崗位為基本核算單元，推行差異化薪酬兌現(xiàn)。該公司對高附加值的特種民爆產(chǎn)品，實行差異化收購價格策略，適當提高高附加值產(chǎn)品價格，引導內(nèi)部資源向有效益、能掙錢的領(lǐng)域傾斜；對雷鳴本部和湖南雷鳴等主要子公司開展崗位價值評價，按工作強度、技術(shù)含量、風險等級等要素評定崗位價值差異，拉大高價值崗位與普通崗位工資差距；對具備條件的工序?qū)嵤┯嬃渴召?，通過“日清日結(jié)”機制實現(xiàn)每日產(chǎn)量與工資透明掛鉤。
海南雷鳴擴大計件計量結(jié)算范圍，將員工收入與石料銷量直接掛鉤，設(shè)定階梯式激勵標準，調(diào)動了非銷售崗位員工參與銷售的積極性，激發(fā)了全員營銷沖量熱情。
（審核：郭寶偉 責編：尹杰）
